近期，渭河热电厂深入贯彻落实陕西公司党委书记、董事长陈伟庆来厂调研精神，紧盯利润目标，以精益化管理为手段，以运行值际竞赛为载体，突出优化“值际竞赛”的导向性、实时性、差异性，激发运行人员抢发效益电和节能降耗的主观能动性，将创效落实到“盘前”。
解放思想，开拓竞赛新思路
该厂高度重视“值际竞赛”，厂领导班子多次专题安排部署研讨竞赛方案。相关部门组成专项工作组，策划竞赛方案，改革绩效办法，进一步鲜明效益导向、突出“度电必争”。推进指标精益化管理，每月根据运行各值倒班情况分机组、分值累计计算，其结果作为各值值际竞赛主要奖励依据。改进后，发电效益能够综合体现机组实时边际效益，各值集控、辅控人员更加齐心协力研究指标，优化机组运行方式。
精益管理，拓展协作新成效
该厂以SIS经济指标统计报表作为竞赛依据，对厂用电率，主、再热蒸汽温度，排烟温度等关键指标进行考核统计，将竞赛成绩与各运行值的当月优化运行单项奖挂钩，鼓励各值用指标说话，用管理出效益。强调公平、公正、公开原则，杜绝“撒胡椒面”、“平均主义”现象；加大整体激励力度；加大重点岗位，重点贡献奖励力度；拉开值与值之间，岗位与岗位之间差距。
强化激励，提升创效新动力
该厂集控室显著位置和SIS系统画面中，两台机组实时经济效益、当班各机组的累计效益、当月各值累计效益实现实时统计，效益金额直观显示、动态更新，做到时时“心中有数”、人人“时刻关注”，看得见的效益数据让全体人员更加明了清晰当前目标，值际创效劳动竞赛正在让创造的价值“花落盘前”，形成了创效争先的内生动力。并通过竞赛提高运行人员的经济意识，激发节能降耗的积极性，提高集控人员运行操作水平。实现保安全、增效益、降成本，以“小指标”促进“大指标”提升，为企业绿色低碳高质量发展保驾护航。
战鼓铮铮催奋进，不负时光争朝夕。下一步，该厂将锚定年度目标，持续强化精益化管理，抢抓迎峰度夏黄金期，激活“盘前”不竭动力，确保全年各项任务目标务期必成。
