编者按：
近年来，陕西公司以推动产业工人队伍建设改革为抓手，着力完善职工创新工作推进机制。系统各级工会组织创建的一大批职工（劳模）创新工作室如雨后春笋般发展起来，在促进企业创新成果转化、创新资源聚合、创新力量叠加方面取得了积极成效，一大批知识型、技能型、创新型产业工人涌现出来，汇聚起企业转型发展、提质增效的强大动能。
如何让职工（劳模）创新工作室
“转起来”“活起来”？
如何进一步激发职工创新热情？
渭河热电厂牢牢把握住
打通企业创新发展的“任督二脉”
实现“一个人带动一个阵地
一个阵地培养一批人才
一个平台成为一个高地”的良好态势
下面跟随小编一同看看
他们都有哪些创新做法
渭河热电厂深入践行“陕西公司思维”，聚焦企业改革深化提升行动，在原有管理上“破立结合”推动职工（劳模）创新工作室管理升级，进一步促进职工创新合作和资源共享，激发职工创新澎湃发展新动能。
“两委机构”提供创新保障
通过建立完善的工作制度和保障机制，确保创新活动的有序进行。在原有管理机制基础上，进一步明晰职责分工，成立创新工作室指导委员会和成果评审委员会。指导委员会负责指导统筹职工（劳模）创新工作室设立、人员安排、资金落实等工作，协调解决工作中遇到的各类问题，对创新工作提出奖励考核建议。成果评审委员会负责创新项目的审核、评定、申报、成果应用效果评估等相关工作。
“轮值管理”激发创新活力
结合企业生产经营重难点问题开展创新活动，以杨银娟劳模创新工作室为技术创新平台，以孙恒技能创新工作室为技能创新平台，围绕节能降耗、环保减排、技术改造等主题，深化“五小”活动，开展工艺创新、技术交流、成果推广转化等。同时，创新工作室还采用了轮值管理，轮值负责人由创新工作室成员联评推荐，为有想法、想干事、能干事的人才搭建展示舞台，使创新工作室成为凝聚职工智慧的“聚光灯”，创新成果的“孵化器”，人才成长的“培养基”。
“合伙人制”增强创新效能
紧密围绕创新工作室制度规范、团队建设、课题研究及创新成果等，以创造经济效益、提高设备可靠性、加快创新成果转换为奖励目标，经评审评定，按照创造效益价值的一定比例进行奖励，依次对当年轮值负责人5%，主创人员60%，其他成员35%的占比进行奖励。同时，对创新工作室认定成员每人每年发放津贴，作为创新工作开展和课题攻关补助，并对参与的创新成果获评省部级以上奖项的个人，优先推荐为先进工作者。
近年来，该厂职工（劳模）创新工作室完成创新课题127项，获得国家专利89项，杨银娟劳模创新工作室入选全国电力系统首届女职工创新联盟。澎湃的创新动能，成为助推企业高质量发展的“推进器”。下一步，该厂将继续坚持把创新工作室作为企业人才的“练兵场”，努力培养出更多高素质技术技能人才，为企业高质量发展注入强劲动力。
作者 | 雷思谋 安玲娜
