集团公司生产管理与环境
保护部到渭河热电厂督导
检查2号机组A修工作
10月2日下午，集团公司生产管理与环境保护部生产技术处彭涛到渭河热电厂督导检查2号机组A修工作。陕西公司生产运营部主任王润兴，该厂厂长、党委副书记赵国兴，党委书记、副厂长刘华，副厂长曹小行陪同调研。
检查组一行深入生产现场，前往2号汽轮机检修平台、2号炉7层锅炉四管检修作业面、8号输煤皮带、封闭煤场进行了详细查看。对A修现场规范管理、检修队伍精神风貌给予了充分肯定，同时对A修安全、工期、质量提出了相关要求。
随后，检查组一行参加了该厂每日召开的A修协调会。会上，各施工单位、监理、设备部、检修维护部做了工作汇报。
检查组强调，一是切实吸取各类事故教训，强化安全学习教育，提高全员安全意识与安全风险辨识能力，结合各班组、外委单位早会，组织学习相关电力事故典型案例，增强安全责任意识，严守安全红线底线。
二是学习集团公司近期下发的安全生产指引，做好A修设备改造异动梳理，以工期、工序为主线，以项目为载体，继续做实检修过程质量管理，提高重点项目验收等级，切实提升检修现场文明施工管理水平，有的放矢着力解决相关安全隐患和技术难题，确保机组修后各项数据优良，严防质量事件发生。
三是业主带班要到位做实，强化外委队伍、外委人员、外委工程管理，加大对外委队伍的安全培训教育，严格遵循“先培训、后上岗”原则，严把外委项目“六道关口”。实行外包外委项目班组化管理与外包项目“业主带班制”，持续外委单位现场管控，强化外委作业现场监督检查，做到现场有外包外委作业，就必须有业主方管理人员监护到位，提高规范化管理水平，安全度过国庆假期。
陕西公司生产运营部要求，一是提高安全意识，严控作业风险。全面梳理、建立高风险作业清单，坚持每日对高风险作业进行调度;组织开展临时用电、脚手架、安全工器具使用、特种作业人员持证情况等安全专项检查，重点加强检修现场有限空间作业、吊装作业、交叉作业现场监督管理，提高监护等级，发现问题及时通报，督促责任单位立查立改到位。
二是加强安全监督，增配人员，加大巡查力度。深入开展“反违章”，针对高空作业不系安全带等严重违章现象，加大对检修现场的安全巡查、违章曝光和考核力度，同时强化施工现场安全管控，确保作业现场各类安全风险管控措施得到有效落实;检修现场全覆盖安装固定和移动摄像头，24小时全程监控作业现场，及时纠正打击违章行为。
三是以“设备治理年”为契机，利用等级检修消除非停隐患。定期组织质量检查和召开技术质量会，各专业及时汇报工作进展情况，发现问题即查即改，确保机组在A级检修后各项指标得到有效提升。全员攻坚克难、振奋精神、鼓足干劲，安全、优质、高效地完成2号机组A级检修目标任务，提升机组健康运行水平。
该厂相关职能部门负责人参加检查。
作者｜李 斌 石 昊
编辑｜郭 炜
审核｜郭 松
