进入四季度以来，江苏大明
认真总结前三季度产销情况
对标找差距、放眼新目标，统一思想
全员行动，激励产销人员劲往一处使
协力攻坚克难，力争再上新台阶
为完成月度销售指标，每周审视成效。江苏大明从销售端、客户端入手，查找差距、剖析不足，从总经理到业务员，人人担纲“爬坡”重任，以重点项目+总经理、技术+销售，开发+服务等多种组合形式，或拜访或服务周边乃至海内外市场用户，重点工程专人对接、普通项目业务对接，及时跟踪材料进度，结合钢种不同用途，坦诚且坚定地追时间赶销量，与客户携手并肩，合作共赢。
销售+售后组团助力技术服务
为完成月度生产任务，公司全员全工序对标，全覆盖找差距寻不足，抓短板再改进。各生产及设备部门，立足本岗，扛起重任，各机组找准不足，缩短差距，加强5S管理，降本增收，提质增产。各工序基础管理和人员再落实，工艺细化到位，促使产品全流程“一步到位”；期间，生产系统及时督促降低设备非计划停机时间，把控原辅料消耗成本最优化，关注维修部件及成本消耗，保障各机组进一步发挥生产能力。
生产与安全早会
抢修行车，保障生产
生产现场紧张繁忙
落实找差，创收增效，江苏大明人人贡献智慧和力量。各机组不断挖掘设备及工艺新方法，深化精细管理，持续提升材料在各工序的利用率。安全部门不断加大安全教育培训、考核、竞赛，进一步增强安全生产意识，并督促员工操作技能等不断增强，降低隐患，避免风险事故的发生。技术部门加强图纸绘制审核，多步骤把关，让行之有效的理论站得稳，实施起来无懈可击。售后部门面对重压之下的各类疑异，接电即应对，高效赶赴现场处理，确保给客户满意方案。物流运输，夜以继日，抢订单抓速度，确保将大明的“专心 专注 专业”和满意产品送至客户“最后1公里”。
仓储部夜以继日发运
总编 | 任凤华
执行主编 | 张凯彬
