先汇报一下最近工作的进展：
1.金财刀直播切片AI上线了，收到了大量用户的反馈，这些用户给了很多改进意见，这些改进优化应该会在一个月内全部完成。我们做产品，要么不做，要做就做成一个细分领域的头部精品。
我做产品的模式是：先挖掘目标用户最痛的需求，再创造出一个锁定利基市场的产品概念，并且根据这个概念开发出新产品，将其投放市场，然后努力将其培育成热销产品。
2.现在每天中国时间凌晨12点到3:00的直播非常高效，而且我也找到了自己的节奏：每天一个大主题，大主题再细分成12个小主题。这样每天的直播内容都非常丰富，而且都是不重复的内容，都是关于商业、创业、自媒体、IP、赚钱等等相关内容。
直播中间我还会让宝哥代一下班，这样我有45分钟的时间可以去跑步，很舒服。
现在每场直播大概5万场关左右，视频号直播确实是红利。不过你要做差异化竞争，比如我就是在凌晨的时候开始直播，这个时间点只有秦刚做商业创业类的直播，其他直播都是娱乐直播。
每天3个小时的直播不但有5万多人观看，而且有可观的成交量和关注用户。
最好玩的是现在每场直播可以用金财刀切片AI切出上百个有爆款潜质的短视频，这些短视频全部是真人拍摄，内容完全不重复，干货和情绪都十足，这样短视频可以发上百个矩阵号，每天又带来百万级别的免费流量，真是太爽了。
这就是用最少的人力物力一鱼多吃。
分享一下今天的创业思考复盘：
任何生意可以从“事”和“人”两个方面来看。构建生意的过程是先设计和规划好“事”，然后再落实到“人”。简单来说，就是先考虑事情，再考虑人。
“事”指的是业务的内容、流程和产品服务等，而“人”则关注团队的建设、管理和客户关系等。下面是对这两个维度的一些进一步探讨：
1. **事（Business Aspects）
- **业务模型**：明确产品或服务的价值主张，定义目标市场和客户需求。
- **流程设计**：建立有效的工作流程，确保业务高效运作，包括供应链管理、客户服务等。
- **财务规划**：制定预算、预测收入和支出，确保资金流动和盈利能力。
- **市场策略**：制定营销计划，确定品牌定位及传播渠道。
2. **人（Human Aspects）**
- **团队搭建**：寻找合适的人才，包括招聘、培训和团队文化建设。
- **激励机制**：设计合理的薪酬与奖励制度，激励团队成员的工作积极性和创造力。
- **沟通管理**：建立良好的沟通渠道，确保信息透明流通，增强团队协作。
- **客户关系**：重视客户反馈，建立客户服务体系，培养忠诚度。
总结：
在构建生意时，首先要理清楚“事”的整体架构，确保产品和服务具有市场竞争力；然后再围绕“人”进行有效的团队管理和客户关系维护。只有将这两个维度有机结合，才能实现可持续的发展和成功。
我这次创业就三件事：
第一个事：把金财刀AI做成直播（长视频）切片这个细分领域的头部精品，让金财刀AI=直播（长视频）切片AI工具，让金财刀AI名字等于直播切片AI工具这个品类。就像百度等于搜索，淘宝等于电商一样。
其实金财刀AI已经是直播（长视频）切片AI的NO.1了。因为我们是全球第一个做直播（长视频）切片AI工具的。
第二个事：把秦刚这个IP做成全球华人创业商业头部IP。
方法路径也很简单：就是每天一场直播，直播后用金财刀AI切成上百个有爆款潜质的短视频，然后发到全球大概10个短视频平台上千个矩阵号，每天上百万曝光量，同时再每天一篇文章记录整个秦刚的创业过程。
用时间的力量每天复利进步，把秦刚这个IP做成全球华人创业商业头部IP。
第三个事：把秦刚的加拿大公司运作在纳斯达克上市。
这三个事情现在都有对应的团队在运作，三件事三个团队，相互独立又相互合作，相互促进相互支持。
根据事去找合适的团队，选择团队前要非常慎重，花最多的时间精力找到合适的团队。
一旦找到合适的团队后，就要充分信任团队成员，给他们放权，给他们最大的鼓励和支持，这样事情就非常容易成功。
