10月17日，住建部发布行业标准《建筑与市政工程施工现场临时用电安全技术标准》，自2025年1月1日起实施。文末附电子版规范下载！
原行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）同时废止。
在第3章"临时用电管理"中,新标准对施工现场临时用电组织设计内容进行了补充。其中最值得注意的是增加了剩余电流动作保护器的安装及检查内容。这一变化将有效提高用电安全性,降低触电风险。
第6章"配电线路"部分对钢索配线内容进行了完善。这一调整将使得配电线路的铺设更加规范,减少因线路问题引发的安全隐患。
在第7章"电动建筑机械和手持式电动工具"中,新标准特别增加了塔式起重机供电电缆敷设方式及其固定内容。这一变化将为塔吊等大型机械设备的用电安全提供更明确的指导。
第10章"临时用电工程管理"新增了多项重要规定:
明确要求临时用电工程应经总承包单位和分包单位共同验收,合格后方可使用。
增加了临时用电工程的检查与拆除内容。
对临时用电工程安全技术档案资料的检查内容进行了补充。
这些变化将使得临时用电工程的全生命周期管理更加规范和严格,有利于提高整体安全水平。
新标准中，部分条文需要严格执行。这些条文涉及临时用电的多个关键环节,我们逐条进行解读:
3.2.10 保护接地导体(PE)和保护接地中性导体(PEN)上严禁装设开关、断路器或熔断器;保护接地导体(PE)严禁通过工作电流,且严禁断线。
这一规定强调了保护接地系统的完整性和可靠性。禁止在PE和PEN导体上安装任何可能导致其断开的装置,确保接地保护的持续有效。同时,PE导体不得用于传输工作电流,以免影响其保护功能。
4.1.2 施工现场每台用电设备应有各自专用的开关箱,严禁同一个开关箱直接控制2台及2台以上用电设备。
这一规定旨在实现用电设备的精细化管理和控制。每台设备配备专用开关箱,可以更好地监控和保护单个设备,同时便于故障排查和紧急断电操作。
5.2.3 发电机组电源与市电线路电源严禁并列运行。
这条规定防止因电源并列运行可能导致的电网紊乱、设备损坏或安全事故。施工现场应明确划分发电机供电区域和市电供电区域,并设置可靠的切换装置。
6.2.1电缆线路必须符合下列要求:
电缆芯线必须包含全部工作导体和保护接地导体(PE):
2 TN-S系统采用三相四线供电时必须选用五芯电缆,采用单相供电时必须选用三芯电缆;
3 中性导体(N)必须是淡蓝色绝缘线,保护接地导体(PE)必须是黄/绿相间绝缘线,严禁混用。
这些规定确保了电缆线路的安全性和规范性:
要求电缆包含所有必要的导体,包括工作导体和保护接地导体。
明确了不同供电系统下电缆芯数的选择标准。
规定了特定导体的颜色标识,防止误接和混用。
9.2.5 照明变压器必须使用双绕组型安全隔离变压器。
这一规定旨在提高照明系统的安全性。双绕组型安全隔离变压器可以有效隔离初级和次级电路,降低触电风险,特别适用于潮湿或导电性较强的施工环境。
原文如下：
现批准《建筑与市政工程施工现场临时用电安全技术标准》为行业标准，编号为JGJ/T46-2024，自2025年1月1日起实施。原行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）同时废止。
本标准在住房城乡建设部门户网站（www.mohurd.gov.cn）公开，并由住房城乡建设部标准定额研究所组织中国建筑出版传媒有限公司出版发行。
住房城乡建设部
2024年9月9日
关于举办新质生产力引领下的总工程师技术创新能力提升培训班的通知
【课程背景】
在新质生产力的引领下，科技创新被视为新质生产力生成的内在动力，政策鼓励加大基础研究和前沿技术的研发，构建科技创新体系，推动科技成果转化。
为贯彻落实《住房和城乡建设部等部门关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》，加快促进建筑业结构升级和可持续发展的共性技术和关键技术推广应用，引导建筑企业采用先进适用、成熟可靠的新技术，提高工程科技含量，保证工程质量和安全生产。
总工程师要运用自己的专业技术知识和实践经验，解决工程项目中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常业务工作，并指导技术人员搞技术创新和科技开发工作。
鉴于此，北京中建政研信息咨询中心特举办新质生产力引领下的总工程师技术创新提升培训班，现将有关事宜通知如下：
【课程内容】
课程一：科技创新：科研课题选题、申报、费用归集
第一部分 科研课题立项申报、选题和费用归集
（一)科研课题的立项申报与选题
1. 科研课题所侧重的内容
1) 科研课题立项评审原则
2) 科研课题立项标准
3) 科研课题立项程序
4)申请基金的注意事项
2.施工类科研课题的选题主要范围
1)第一大项 地基基础和地下空间工程技术
2)第二大项 钢筋与混凝土技术
3)第三大项 模板脚手架技术
4)第四大项 装配式混凝土结构技术
5)第五大项 钢结构技术
6)第六大项 机电安装工程技术
7)第七大项 绿色施工技术
8)第八大项 防水技术与围护结构节能
9)第九大项 抗震、加固与监测技术
10)第十大项 信息化技术
（二）科研课题立项申请书的编制
1.摘要编制注意事项
2.立论依据
3.研究内容、目标及拟解决的关键问题
4.研究方案（技术路线）及可行性分析
5.特色与创新点
6.科研课题立项申请书的其他注意事项
1)年度计划和预期成果
2)研究基础与工作条件
3)申请人与课题组
（三)科研课题经费使用
1.科研课题经费预算编制
2.科研课题经费验收报告
3.科研课题经费使用的注意事项
4.科研课题经费审计的注意事项
第二部分 科技进步奖申报
（一） 科研成果组成
1．研究报告前言/关键词选取的注意事项
2．查新/鉴定的编制技巧及注意事项
3．工法/专利/论文/应用证明/效益证明的注意事项
4．产学研相结合与全盘提前布局
（二）科技进步奖申报材料编制要点
1．突出重点、主次分明
2．有限时空内的信息传递
3．技术成果的创新性是关键
4．技术成果的先进性、效益性、实用性体现
5．难度及复杂性的书面表达技巧
6．经济和社会效益、应用和推广价值
7．如何突出体现在相关专业领域的代表性和引领性
（三）科技进步奖分类与评审注意事项
1.科技奖的定义与分类
2.科技奖评审注意事项
3.实际案例
课程二：总工能力提升：优秀总工七大技能拔高
（一）总工能力提升---策划管理
1.施组与方案编制存在的问题？
2.方案如何落地？
3.总工如何做好危大工程管理工作？
4.总工如何组织好图纸会审工作？
5.总工如何组织好设计优化工作？
6.总工做好深化及优化工作的点有哪些？
8.确定临建方案和平面布置图
9.一进场如何做好抢工策划（抢预售抢竣备）？
10.如何做好第三方飞检迎检工作组织和策划？
【策划管理欠缺，造成项目亏损的案例讲解】
（二）总工能力提升---技术管理
1.作为总工必须知道的管理目标都有哪些？
2.总工必须熟知的技术经济指标都有哪些？
3.总工如何做好项目经理的助手？
4.总工如何做好方案比选工作？
5.总工如何开会？
6.如何关注项目管理细节？
7.总工要清楚各方需求是什么？
8.做好技术管理工作几点心得体会？
9.如何做好承上启下的工作？
10.超前考虑，预控工作，要做什么？
【总工在项目上技术管理的实际案例讲解】
（三）总工能力提升---现场管理
1.在过度竞争的市场行情下做好总工的管理点都有哪些？
2.总工如何做好施工组织管控？
3.总工如何与职能部门沟通？招采、合约、商务、技术
4.公司各职能部室来工地检查，要做哪几项工作？
5.如何做好劳务及班组履约管控？
6.如何做好大客户管理履约管控？
7.如何做好人材机安排？
8.总工如何做好现场管理工作？（纠偏，停下来，回头看）
9.总工如何做好甲指分包进场管理工作？
【项目“铁三角”相互配合案例讲解】
（四）总工能力提升---技术创优
1.总工怎么组织管理人员做专利申报？
2.总工怎么组织管理人员做工法申报？
3.总工怎么组织管理人员做QC申报？
4.总工怎么组织管理人员做论文申报？
5.如何寻找项目亮点，为项目加分？宣传很重要
6.总工如何做好创优工作？
【北京某项目结构长城杯创优案例讲解】
（五）总工能力提升---经营管理
1.总工如何做好洽商管理工作？
2.总工如何做好变更管理工作？
3.总工如何做好签证管理工作？
4.签证洽商等甲方不给签字，怎么办？
5.总工如何做好一次经营工作？
6.总工如何做好二次经营工作？
7.总工必懂的可以索赔项有哪些？
【某项目工程签证办理案例讲解】
（六）总工能力提升---对外沟通
1.总工如何把握与监理等各方沟通的度？
2.总工如何管理监理等各方？
3.总工如何把握与甲方等各方沟通的度？
4.总工如何把握与质监等各方沟通的度？
5.总工对外交往方面把握的原则有哪些？
6.总工如何做好沟通协调工作？
【总工与甲方、监理、质监站实际沟通案例讲解】
（七）总工能力提升---自我成长
1、总工优良的工作作风
2、总工应注意的工作方法
3、总工如何给自己和公司赚钱？
4、总工面对的诱惑有哪些？
5、总工的领导艺术
6、总工要具备过硬的业务知识，持续的学习能力
【一名优秀的总工成长历程案例讲解】
【参会对象】
1.各类建筑（央企、国企、民企）等单位的总工程师、技术部、科技创新部、工程部等业务部门领导和业务骨干人员；
2.项目经理、项目总工、项目副总、生产经理、技术主管、工长、技术员、质量员等。
【授课老师】
杜佐龙：教授级高级工程师，博士后，中建某公司在职，作为公司副总工，负责公司大型施工企业的工程技术管理、BIM信息化技术和预制装配式技术应用等。中建八局“杜佐龙BIM创新工作室”负责人，荣获“广东省五一劳动奖状”、“广东省工业系统劳模和工匠人才创新工作室”，屡获国际工法大奖。
赵志刚：中建政研专家委员会委员，国家一级建造师、高级工程师；曾任大中型建筑项目总工、项目经理，建设单位项目总经理等；现任某国企建筑集团公司总部高管，主管集团生产。建筑施工实战派讲师，房建施工实战技能培训第一人；丰富的工程管理全过程实际操作经验。
【时间及地点】
2024年11月28日-30日（28日报到） 成都市
【培训费用】
1.收费标准
培训费：2980元/人（费用含会务费、资料费、税费）
2.缴费方式：银行汇款或转账，会议现场不安排收费
账户名称：北京中建政研信息科技有限公司
开 户 行：工行北京半壁店支行
账 号：0200247009200091515
【联系方式】
联系人：周老师
电话：13552687325（同微信）
【报名后统一发具体报到通知和乘车路线】
欢迎咨询预约！
