2024年安全工作总结
2024年，在公司正确领导下，矿建指挥部、各施工单位和监理单位密切配合，牢固树立安全红线意识，坚持安全底线思维，以治本攻坚三年行动为主线，深入开展风险研判和隐患排查治理、严查严处不安全行为堵塞安全漏洞，提升员工安全素质，多措并举，大力推动矿井安全生产管理工作再上一个新台阶，圆满完成公司全年安全目标，实现安全年。现将2024年安全工作总结及2025年安全工作意见汇报如下:
一、2024年安全工作完成情况
（一）贯彻落实上级文件。
积极组织公司通过多种会议形式深入学习上级安全生产文件 200 余份，并依据文件要求精准制定工作方案与措施，严格落实到每位员工与岗位。尤其针对安全生产治本攻坚三年行动、“两办” 意见、八条 “硬措施” 以及《煤矿安全生产条例》等关键法规文件，开展全员深度学习，定期反思现场落实漏洞，反复推动文件执行，确保各项要求落地生根。
（一）建全完善机制体系，落实安全责任
各部门、各岗位层层签订安全生产责任书，编织起严密的责任网络，让安全责任无死角。安全风险抵押金考核制度的落地，促使全员绷紧安全弦，提升风险防范意识。安全生产考核管理制为各项安全工作量化考核提供依据，严抓事故、隐患与标准化建设，严肃追责问责，层层连带，增强员工责任心。不安全行为管理制度精准管控各类违规违章，分级分类施策，有效规范员工操作行为。通过系列举措，实现安全管理全方位强化，责任压实，措施有力，为煤矿安全生产筑牢根基，有力推动各级安全生产责任扎实落地，有力推动煤矿安全工作的平稳、高效、有序开展。
（二）持续推进隐患排查整治，筑牢安全生产防线
重大隐患专项整治：依据相关文件要求制定方案，深入排查整治重大事故隐患。2024年排查出 12 条重大隐患（10 条自查、2 条部门检查发现），均按 “一项一档” 建档并上报，且已依“一
安全生产条例、两办意见、八项硬措施、消防安全、重大事故隐患判定标准、初步设计、安全设施设计等多领域安全知识，提升全员安全意识与技能水平。强化对骨干人员培训，发挥其安全生产带头作用，为安全生产奠定坚实人才基础。
（四）应急演练与能力强化
2024 年 6 月至 12 月期间，分别开展 “雨季三防”、井下水灾、地面火灾消防、反风演习等应急演练。通过演练，有效检验和提升了职工应急能力、领导指挥协调能力以及各部门协同配合能力，确保在事故发生时人员能够迅速、安全撤离，最大程度降低事故损失。
（五）现场管理与作业环节把控
2024年，安检科以治本攻坚三年行动，“八条硬措施”、两办《意见》《煤矿安全生产条例》等文件的贯彻落实为契机，大力开展反 “三违” 活动，对 24 人次典型及严重 “三违” 人员进行帮扶教育，提升员工安全意识与操作规范程度，降低人为安全风险；矿建指挥部针对内部问题隐患整改、不安全行为及生产影响等进行 142 次考核，罚款88.46万元，以严格考核推动安全管理措施有效执行，提升现场安全管理水平。
（六）风险分级管控与源头防控
建立并完善安全风险分级管控制度，按照 “1+4” 模式开展年度安全风险辨识评估，对全矿进行了危险源辨识和安全风险评估，并制定了相关管控措施。辨识出安全风险147项，确定重大风险5项、较大风险33项、一般风险102项、低风险6项，均已明确具体的管控措施、管控责任单位及管控责任人。全年开展 22 次专项安全风险辨识评估工作，共计辨识出安全风险349条，其中：重复管控安全风险285条，新增管控安全风险64条，均已明确具体的管控措施、管控责任单位及管控责任人，将风险管控关口前移，从源头上防范安全事故发生。
（七）强化现场管理，抓好重要环节。
一是强化带班领导现场管理职责，参与班前会，全程安全巡视，重点监督关键工程，对安全风险管控重点、隐患整改要求等交接下一班领导予以监督
位、执行力度不足、考核不够严谨等问题，影响安全管理效能，需进一步强化人员责任意识与执行力。
3.安全监管漏洞待补：安全管理监督存在薄弱环节，部分安全问题反复出现，如皮带保护、监测监控报警、用电安全及设备使用等方面，反映出安全监管与隐患整改力度亟待加强，后续需优化监管流程与措施，提升隐患排查治理效果，确保隐患彻底消除。
