10月21日，东北院召开2024年三季度经营生产协调会暨融合发展工作组2024年10月例会。各生产经营部门和职能部门汇报了2024年三季度工作进展情况、四季度工作计划和融合项目推进情况。党委书记、董事长刘增强出席会议并讲话，东北院副总经理叶菲、蔡金博、孙洪民、李雪松、芦洋，生产经营部门和职能管理部门及工会主要负责人参加会议。会议由党委副书记、总经理倪海主持。
会议要求，各板块要重视市场前端经营，进一步关注重点项目、建立制度化流程、充分利用信息化治理手段，同时加强部门间的沟通协作，全力以赴、奋勇当先，全面完成年度计划目标。
刘增强强调，一是锚定目标，全力冲刺。各工程公司必须突出抓好落实，有效传达会议精神，调动一切积极因素、采取一切有效措施，决战决胜四季度，奋力打好“收官战”。二是创新工作，融合发展。转变和创新经营理念，探索融合发展路径，创新项目开发模式，依托南方总部平台，积极开拓市场，保持韧性、久久为功。三是组织策划，提质增效。各部门加强能力建设，对标对表、深入剖析、找准症结，制定能力提升改进计划，提高工作效率和质量。四是合规经营，严控风险。用正确的流程做事比做正确的事更重要，各部门在市场开发和项目执行过程中要按照东北院和集团要求，严格遵守法律法规，保障项目按约履行，降低风险。五是安全生产，保驾护航。进入四季度，要提高政治站位，加强安全生产，进一步压实各级安全生产主体责任，确保全年经营生产安全零事故。
倪海对本次会议进行了总结并强调，一要有规则意识，市场开发工作需要做好统筹，遵守规则，协同开发，总承包项目管理工作需要严格按照配套的制度体系执行，保障规范有效。二要策划先行，针对具体的项目，制定详尽的时间表，清晰的路线图，明确的责任人，落实奖惩机制，强化督办流程，及时进行总结，促进项目高效有序推进。三要重信守诺，对外重视信用，信守承诺；对内精准制定年度目标，周密策划，加强能力提升，确保实现承诺。
会议还对生产经营部门项目开发模式、职能管理部门工作推进等事项提出相关要求。
编辑：李 畅
校审：孙 岳 赵 航
来源：崔 扬
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