对话新国企·新质创未来 | 宋海良:发力能源融合 打造具有能建特色的新质生产力

文摘   2024-09-15 08:21   吉林  


对话新国企·新质创未来




2024年是新中国成立75周年,是实施“十四五”规划的关键一年。今年7月胜利闭幕的党的二十届三中全会,对全面深化改革、推进中国式现代化进行了总部署、总动员。为深入贯彻落实全会精神,国务院国资委新闻中心、北京市国资委联合中国证券报、长安街知事推出“对话新国企·新质创未来”“京彩再出发”系列融媒体访谈,邀请部分中央企业及北京市国有企业负责人,共话国有企业在以新质生产力推动高质量发展中的实践和成果,畅谈国有企业改革的“实践续篇”与“未来新篇”。



今天,中国能源建设集团有限公司党委书记、董事长宋海良做客“对话新国企·新质创未来”系列融媒体访谈,畅谈中国能建创新、绿色、数智、融合的发展之路。





这是一家与共和国同龄、应新中国电力发展建设而生的老企业,铸造“大国重器”,建设能源超级工程,为我国现代能源体系加速构建贡献力量;这也是一家与能源电力革命同频、因国资企业改革而生的新集团,发力科技创新、绿色低碳、数字智慧、共享融合,加快培育发展新质生产力的新动能。它就是中国能源建设集团(以下简称“中国能建”)。


“中国能建紧紧围绕‘创新、绿色、数智、融合’核心发展理念,积极发展战略性新兴产业和未来产业,全力打造具有能建特色的新质生产力。”中国能建党委书记、董事长宋海良表示。在他看来,融合成为发展的主题,融合各种要素、技术成果、文明成果,在一个平台、一个体系内,能够系统地解决好发展的问题。


融合创新 赋能新质生产力


作为能源电力和基础设施建设领域的主力军、排头兵,中国能建正以创新为笔,绘制新质生产力发展新图景。


“我们的核心发展理念是创新、绿色、数智、融合。”在宋海良看来,创新是放在第一位的,起到引领、支撑和推动作用,“创新无处不在,体现在产业、生产、管理、服务各个维度。”


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对于能建创新力的评价,宋海良表示,聚焦创新布局、研发投入、科研组织、成果转化,充分发挥企业在科技创新中的主体作用,中国能建的创新力在不断地提升。当前正升级创新体系,打造原创技术策源地、现代产业链链长、科技成果转化承接地、一流创新人才集聚地,全面赋能打造新质生产力。


访谈中,融合成为宋海良多次提及的关键词。他表示,融合是发展的主题,要在融合中产生新质生产力。


“实现高质量发展,就需要进行系统性的变革,系统性的创新、系统性的绿色转型、系统性的数字化转型,需要在产业链内部上下游一体化融合、要素间融合、区域间融合,产业跟产业之间融合,这四大融合就成为必然。”宋海良说。


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面向未来,发挥“能源+”优势,中国能建正聚焦能源网、交通网、数字网、水网、生态网、产业网、文化网“七网”深度融合,向着“交融”“数智”“联通”三大趋势蓬勃发展。通过一系列的深化合作,中国能建融合赋能的势能愈发磅礴。


优化布局  激活发展新动能


创新激发新动能,改革释放新活力。用好改革这“关键一招”,中国能建正朝着建设更具竞争力的世界一流企业阔步前行。


“作为央企,在一流企业打造过程中,中国能建紧紧围绕‘三高两低三强’八大管理目标下功夫。”宋海良介绍,具体而言,即一切要围绕高效率、高质量、高效益,低成本、低风险,强党的领导、强创新驱动以及强文化赋能,书写改革、发展、管理、党建四篇大文章。


“这几年我们在改革方面下的功夫非常大。”宋海良说,“在优化结构布局方面,中国能建在全球化布局、区域化布局、产业化布局方面取得了很大的成效。”


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据了解,中国能建实施全方位变革和系统性重塑,加快新能源、综合储能、一体化氢能、绿色先进材料等领域的专业化整合工作,对符合上市条件的战略性新兴产业企业,研究开展分拆上市。


“我们集中精力做增量市场跟集成市场,目前新能源、储能、氢能已成为我们的核心产业、核心的生产力、核心的利润来源。”宋海良说,围绕综合储能,集团成立了储能联盟,整合央企、地方企业、民营企业、科研机构等优质资源力量。此外,在氢能、高空发电方面也正加快布局。


在市场区域布局方面,中国能建全面打造“六型”总部,组建六大事业部、国内六大区域总部、国外六大区域中心和国际集团、数科集团、氢能公司、绿色建材公司、装配式产业公司等多个新平台,打造新的支撑点和增长极,高质量实现布局结构深刻变革。


一系列的改革激发能建发展原动力:数据显示,近三年,中国能建新签合同额、营业收入分别增长121.48%、51.75%,年均增长30.35%、14.92%。


低碳转型 提升产业“含绿量”


绿色发展是高质量发展的底色,新质生产力本身就是绿色生产力。“实现高质量发展就要进行全面的绿色转型,不仅仅是能源、电力,所有的产业和业态都要进行绿色转型。”宋海良说。


作为科技创新型、一体化能源型、综合基建型、融合发展型“四型”企业,中国能建强化绿色低碳转型,围绕“六全”领域,在规划设计、产业投资、工程建设、工业制造等环节,推动构建全链条、全要素绿色产业体系。


“我们的建筑要进行绿色转型,整个楼就是低碳的、近零碳的,甚至零碳的建筑。此外,在公路、铁路、港口、机场等领域,都要进行绿色转型。”宋海良表示。


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中国能建聚焦“30·60”系统解决方案“一个中心”和综合储能、一体化氢能“两个支撑点”,全力打造大型一体化综合能源基地、“风光氢储”多能互补、压气储能、抽水蓄能、绿氢氨醇等重点项目;围绕绿色公路、港口、机场、轨交、船舶等领域,系统提出绿色交通融合发展一体化解决方案,以绿色交能融合新模式赋能全球交通可持续发展,全力做强“绿色+交通”;通过“装配式+新能源”“装配式+数字化”等方式,助力绿色建筑产业高质量发展,全力做优“绿色+建筑”;加快构建集绿色设计、绿色材料、绿色生产、绿色制造、绿色产品、绿色服务于一体的全链条绿色工业发展体系,全力做精“绿色+工业”,全面提升绿色工业化发展水平。


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下一步,中国能建将全力做强做大新能源产业,着力打造综合储能,持续擦亮压缩空气储能系统解决方案“能建名片”;系统升级一体化氢能,加大对“绿电+绿氢+绿氨+绿醇”项目的投资开发力度与技术集成力度;大力发展绿色新材料和生态环保产业,持续提升产业的“含新量”“含绿量”“含技量”。


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转自:中国能建微信公众号



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