《袁家村的“变”与“不变”》（二）走共同富裕的道路这一点一直没变

时事 2024-12-22 12:30 陕西

从农业到工业再到旅游业，半个世纪、三次蜕变，袁家村靠什么一次次成功“逆袭”？缺资源、少人才，发展集体经济拿什么做支撑？你一家、我一户，分散的村民如何才能聚拢起来在市场经济中一起“手拉手、向前走”？陕西广电融媒体集团（台）新闻中心记者蹲点采访，推出系列报道《袁家村的“变”与“不变”》，为您揭示袁家村成功的秘诀。

咸阳市驻长三角招商分局副局长袁家村村史馆设计师师馨一：“近期我们要组织长三角地区商会会长们，到袁家村有一个考察活动，一会回去，还有一些细节要再对接、落实一下。”

师馨一，咸阳市驻长三角招商分局副局长，曾经作为选调生在袁家村驻村两年，并参与袁家村村史馆的设计工作。

咸阳市驻长三角招商分局副局长袁家村村史馆设计师师馨一：“这张照片是我们当时翻阅了县志档案，找到的一张非常有代表性的照片，这是（上世纪）七十年代以前袁家村办公室的旧址,过去袁家村是我们当地最小、最穷的一个村，当时穷到办公室(都没有)，都是在小庙里办公。当时我们这个新班子上任之后，打出了“穷而有志，富不变色”的口号，这就是我们下决心改变的开始。”

新班子由20来岁的郭裕禄任大队长。在这之前，由于村子贫穷、户族矛盾等原因，袁家村一度出现干部轮流当的情况。

袁家村原党支部副书记张文西：“当时村上已经揭不开锅了，用钱靠贷款，吃粮靠返销。”

袁家村原村委会主任王志学：“郭书记他一个堂兄，当时当干部的时候挪用了村上800元，郭书记上任以后，有些人说你要改变，可以，你先把你哥挪用村上那些钱收回来，咱再想办法改变，群众就看着郭书记看你咋弄。郭书记把人组织起来到他堂哥家说，上房把房上的椽拆下来，这是拿村上钱盖的房，一看动真的来了，把这个钱陆陆续续还了。这下有了带头人了，大家的心一下就聚到一块了，袁家村就从这儿起步发展起来了。”

村子要发展，先得让大家吃饱饭。袁家村新班子首先带着全村人挖坡填沟、平整土地，很快让粮食产量翻倍。

袁家村村民徐淑珍：“早上天不明就到地里去了，天黑了才回来，吃饭都是在地里，简直累得这两个辫子顺着往下淌汗呢，干劲大得很。”

随后，村上又尝试建石灰窑、办砖瓦厂，村集体有了积蓄，为全村每家都建起了二层小楼。

袁家村原党支部书记郭裕禄（1988年采访）：“群众慢慢就开始信任咱了，党支部只要研究定了的东西，就没有打折扣的，哪怕晚上干到半夜，都没有人叫苦叫累，这为啥，群众越干越想干，越干越尝到了甜头。”

咸阳市驻长三角招商分局副局长袁家村村史馆设计师师馨一：“”改革开放以后，袁家村就开始了大办村办企业，当时我们大大小小的村办企业有三十多家，其中咱们面前的这个水泥厂，就是当时最具代表性的一个村办企业。

这张照片记录了袁家村从农业向工业转型的重要标志，开办水泥厂。当时，家庭联产承包责任制正在推行，不少村民盯着村集体已有的40多万元，希望能分钱单干。

袁家村原党支部书记郭裕禄（2018年采访）：“办厂都不同意，都想分钱呢，我给我亲哥都开天明会，从晚上就像这会集合叫群众开会，开到第二天早上，他意思就叫挣钱快分，我说像鸡下一个鸡蛋，你把它打了一吃，完了，攒下鸡蛋孵鸡娃，鸡娃再下蛋，再孵鸡娃，这慢慢就集中起来了。”

最终干部说服群众，带领大伙抢抓改革开放的机遇，转型发展工业。没有技术，袁家村从外省高薪聘请水泥厂工程师，大批本村及周边有知识的年轻人走进了工厂。紧接着又陆续办起了硅铁厂、运输队、建筑队等几十家村办企业，群众的腰包一下子鼓了起来。

然而随着国家淘汰落后产能，2000年以后，袁家村的村办企业基本都关停了。

咸阳市驻长三角招商分局副局长袁家村村史馆设计师师馨一：“当时袁家村何去何存？这个难题就抛给了新一届的领导班子，我们是决定发展乡村旅游，当时我们选这张照片，能反映出我们刚开始起步做旅游的艰难。”

第三张照片代表了袁家村从工业向旅游业的转型。2007年，新一届村两委班子上任后，瞅准全国倡导发展乡村游、各地“农家乐”正在兴起的机遇，立足袁家村有一定知名度、也有一些接待参观团经验的基础，决定把发展乡村旅游作为走出困境的新选择。

袁家村党总支书记郭占武：“我们的语言，我们的房子、我们的美食，我们的东西其实也是民俗文化，让大家在共同的一个体系下，每个人来展示每个人的民俗的东西。”

但因为多数村民并不看好，依然是党员干部带头“试水”。

袁家村原村委会妇女主任惠文霞：“咱反正是党员，咱就起个带头作用，自己的积蓄拿出来先试。10月1日开张，一个月还挣了两千多块钱呢。”

看到实实在在的效益，村民们也都开始发展农家乐。村里还招引周边手艺人打造了小吃一条街。

袁家村的旅游火了，但外来商户和本村村民以及商户之间收入差距逐渐拉大，带来了新的矛盾。

袁家村村民王全胜：“你想，别人家小吃店一天收入几千上万元，你在家里放着这地方，但是你没有收入，你是哪一种想法？”

袁家村原村委会主任王志学：“开会，开了多次会，反复讨论，怎么对大家好，大家共同致富，最后才想了这么个办法，搞股份制。”

袁家村党总支副书记村委会主任王创战：“街道的商户、本村的村民都可以在这个合作社里面入股，通过合作社来调节村民和商户的收入。”

在股份合作中，袁家村不允许经营人一家独大，最多只能入股本店总股份的20%。同时，合作社收益的20%归村集体，剩余利润按股分红，确保大家都受益。

袁家村作坊合作社联合社社长杨欢：“比如说你（商户）可以入小吃街的股，可以入其他作坊的股。然后他现在的收益来说，应该比他（股份合作）之前的收益还要高，就是他带着别人挣钱，别人带着他挣钱。”

袁家村小吃店商户袁运建：“大家都很维护袁家村这个品牌，袁家村的事情就等于是我们的事情，羊血卖得多，麻花卖得多，我们都可以分钱，你中有我，我中有你。”

从农业到工业，再到旅游业，三张照片代表了袁家村的三次关键转型。每一次转型，他们都抓住政策机遇、紧跟时代大潮，随势而动。而在成功转型背后，始终不变的是村两委班子带领大伙实现共同富裕的初心。

袁家村原党支部书记郭裕禄（1998年采访）：“当干部首先要明确为谁当干部，说农村这工作不好搞，我的看法还不是这样，农村这个工作好搞，看你是不是给群众办实事呢。”

袁家村原村委会主任王志学：“干部都带头，依靠大家的力量，真正走的是共同富裕的道路，这一点一直没变。”

袁家村党总支书记郭占武：“村民是我们的核心，让他能感受到拿到钱了，或者他富了，这是我们党支部的奋斗目标。”

2023年，袁家村年游客接待量超880万人次，旅游收入超过12亿元，村民人均纯收入达到15万元以上。

同时，吸纳就业3000多人，带动周边上万名农民增收。今年前11个月，袁家村接待游客850万人次。

咸阳市驻长三角招商分局副局长袁家村村史馆设计师师馨一：“我的理解，袁家村能走到今天，其实一句话就能总结，就是袁家村有一个强有力的班子。一声令下，全天二十四小时，有什么事我们随时往上冲，这个让我是比较震撼的。离开袁家村这么多年了，到哪都想把袁家村探索出来的这种乡村振兴的路子，最后带动村民共同富裕的这样的一个路径，想宣传到更大更广的舞台上。”

来源：陕西广电融媒体集团·陕视新闻

记者：高峰许革武李阳杜晓文王敬怡王萱

新媒体编辑：刘璐

审核：许革武李彤

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《袁家村的“变”与“不变”》（二）走共同富裕的道路 这一点一直没变

《袁家村的“变”与“不变”》（二）走共同富裕的道路这一点一直没变