2024年上半年，行业持续低位运行，民营房企压力不减。面对严峻经营形势，中骏上下共谋，以经营为导向，集中力量全力攻坚，努力守住经营基本面。
7月20日，中骏集团在上海总部召开2024年半年度工作会议，全面复盘2024年上半年工作，明确下半年突围及攻坚重点，推动集团上下达成更广泛的共识，全面迎接下半年挑战。集团总部、置业区域/城市、经营性公司管理层及相关业务条线骨干参加了此次会议。
住宅坚守保交付 “两翼”持续强经营
2024年上半年，面对行业下行，全国新房销售持续收窄，新开工、竣工依然呈现疲弱态势，中骏持续坚持以“保交付”为经营重点，联手合作伙伴共同突破资源障碍，累计交付房源超17000套，位列上半年房企交付规模榜TOP17。
“两翼”业务层面，中骏商管全口径收入和利润分别同比增长近两成及三成，会员总数超320万人，花桥和福州两座中骏世界城计划于下半年开业亮相；世邦泰和物业管理面积及项目数量持续攀升；长租公寓重资产项目营收增长超一成，北京、上海、杭州、泉州、成都等地多个项目计划于下半年开业亮相。
中骏集团董事局主席黄朝阳表示：经过这两年的积极谋划，中骏现存债务结构简单清晰，重组工作推进有序；住宅“保交付”工作已取得阶段性成效；“两翼”赛道布局前瞻，差异化优势凸显，前景可期。因此，中骏上下应坚定信心，“懂生意、算好账”，结合市场供求关系及消费趋势变化，重构经营思维，努力谋求企业生存与发展空间。
住宅合力攻坚 “两翼”做精做细
2024年下半年，住宅开发将重点围绕“保交付、保经营、保资产”开展工作。各经营责任主体紧随市场变化，深入研判每一个项目价值，力求经营兑现。
住宅开发板块，黄董指出：一是坚定调整运营节奏，深研更具针对性和可行性的营销策略，加强工程进度与营销策略之间的紧密协同，提振客户信心，力促项目价值兑现；二是多渠道缓解资金压力，加强与政府及金融机构的深度沟通，积极争取多方支持，以时间换空间，坚定化解风险，确保资产价值与安全；三是加强品质交付，回归产品居住本质，洞悉客户需求变化，研策针对性设计方案，强化项目监管流程，切实保障工程质量，维护良好客户口碑。
“两翼”业务板块，黄董强调：需秉承“做精做优”的发展战略：一是深研当前形势，聚焦存量资产，落实极致细节管理，用心提升员工的幸福感；二是提高盈利能力，不断探索多种经营模式，寻找增量机会；三是聚焦高质服务，以差异化竞争优势，提升资产价值及投资回报率。
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