2024年，行业持续低位运行，民营房企压力不减。面对严峻经营形势，中骏上下共谋，以经营为导向，集中力量全力攻坚，努力守住经营基本面。
1月17-18日，中骏集团在上海总部召开2025年工作会议，全面复盘2024年工作，明确2025年工作方向及攻坚重点，推动集团上下达成更广泛的共识，迎难而上，应对更严峻的挑战。集团总部、置业区域/城市、经营性公司管理层及业务条线骨干参会。
住宅坚持保交付，“两翼”业务稳增长
过去的一年，房地产行业依旧处在筑底阶段，整体市场恢复面临诸多挑战。中骏持续坚持以“保交付”为经营重点，集团与一线团队协力共谋，对项目进行分类施策，前置筹划进度，合理匹配资源，全年新交付住宅近33000套。
商业与公寓业务作为中骏发展的“两翼”，在 2024 年展现出了更为强大的创新活力与发展韧性。中骏商管会员总数突破 370 万人，花桥和福州两座中骏世界城如期盛大开业，为城市商业发展注入新的活力。方隅公寓持续深耕一线及准一线城市，2024年新开业超5800间房源、新增签约突破10000间。为公司稳固了新的增长曲线，为可持续发展奠定了坚实基础。世邦泰和物业的管理面积及总收入同比实现较大增长，市场化拓展业务取得突破性发展；第三方满意度及老业主满意度成绩稳步上升。
中骏集团董事局主席黄朝阳表示，整体市场恢复仍面临诸多挑战，我们要做好长期应对的准备，并回归基础的常识和逻辑看待经营管理中的问题。一方面要持续聚焦经营，突破业务重点难点，建立单店经营和考核模型，以促进一线经营单元提升经营意识、提高经营管理能力；另一方面要不断提升团队协作效率，赋能组织力，通过实施差异化的经营考核机制，并依托“先人后事”管理原则，打造素质过硬、善营敢赢的经营管理团队，上下共谋，确保策略有效落地。
以恒毅之心，持续提升和兑现
2025年，各城市公司要作为经营责任主体，穿透并落实集团策略，力求经营兑现。
住宅开发板块，2025年中骏集团将全面落实两大层面工作。一是进一步调整运营节奏，加强前置管控，确保工程形象进度，助力营销工作，并全面推进准现房、现房销售；二是持续迭代改善性产品，落地四代建筑产品；提升产品品质感，匹配改善型住房需求，全力保障工程及交付品质。
“两翼”业务将坚持做正确而难的事。2025年，中骏商管一方面将深化区域业务管理，积极拓展区域内商户合作，突破市场主力品牌和新兴品牌“中骏首进、城市独家”的成绩；因店施策，围绕招商率、租决成效、高效运营、品质服务等关键核心指标加强单店考核，提高门店每月每季经营成效；另一方面，城市区域的组织能力也要确保匹配门店业务提升的需求。2025年，长租公寓将聚焦门店经营业绩，落实推动一线经营意识，提升单店经营兑现能力及细致度。世邦泰和物业将持续提升业务运营精细度，在市场拓展方面聚焦优势城市，在体系能力建设方面，加速信息系统迭代。
未来，新型城镇化发展的脚步并未停止，特定细分市场的结构性机会和品质居住需求仍长期存在。存量资产运营及服务的快速发展让第二曲线业务未来可期。中骏持续坚持以“保交付”为经营重点，力求住宅业务经营兑现；秉承“做精做优”发展战略，强化“两翼”业务竞争力；积极优化债务结构，在“懂生意”的基础上，细心“算好账”，以更为主动和积极的姿态向着中骏的美好未来奋勇进发！
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