活动中，项目宣贯了中交集团2024年全国“质量月”活动倡议书以及新客厅房建项目部2024年“质量月”活动方案，并将开展技能知识比武、“大家来找茬”等活动，征集“质量月”微视频，激发全体职工参与质量管理的热情，提升项目整体质量水平。
下一步，项目将从以下三点开展“质量月”活动，一是高度重视，科学组织，制定出高效可行的活动方案，确保项目质量与进度“两不误、两促进”；二是广泛宣传，营造氛围，讲好项目故事，展现良好企业风貌；三是创新形式，务求实效，紧密结合一线工作实际，精准识别并解决质量难题，以“质量月”为契机，深化项目职工质量教育，推动项目工作高质量开展。
项目部以“加强质量支撑，共建质量强国”为主题开展“质量月”启动仪式，为广大职工牢固树立质量第一意识，加强全面质量管理，促进质量变革创新。
针对下一步工作，项目部强调，一是夯实基础，扎实做好质量管理工作。持续完善标准化体系建设，严控风险底线，以质量求生存、以质量谋发展。二是精心组织，确保活动成效。紧扣主题、科学策划，扎实开展“质量月”各项活动，做好相关宣传，鼓励全体员工、全体工友积极参与“质量月”活动，提升质量技术、质量管理、质量服务专业化能力，全面提高质量管理效率。三是总结经验，建立质量工作长效机制。全面提升项目工程质量管控水平，努力打造精品工程，为公司高质量发展做出更高贡献。
启动仪式上，项目宣贯了2024年“质量月”活动方案，项目部就下一步“质量月”活动开展作出部署，一是全体员工以此次“质量月”为契机，提升质量意识及技术水平，促进项目质量再上新台阶。二是各部门高度重视“质量月”活动，做到深入有序的开展活动，切实提高项目质量精细化管理水平。三是求真务实，加强对质量管理各项措施有效地执行，以实干笃定前行，多方凝聚力量，在提质增效方面协同推进，以创精品工程的理念、坚不可摧的质量保障，不断追求卓越，建设优质工程。
最后，项目部全体员工在“质量月”横幅上签名合影。
项目部对上级关于“质量月”活动相关文件精神进行深入宣贯学习，对2024年“质量月”活动期间重点工作进行了安排和部署，接下来将通过开展培训教育、质量问题“复盘”、技术质量成果总结等活动，强化管理人员质量意识，提升项目质量管理水平，助力公司实现高质量发展。
项目部针对本次“质量月”活动，对全体员工提出以下要求：一是做好活动策划和组织实施，高度重视，精心开展“质量月”活动工作。二是项目部员工积极投身于活动中，以提升质量管理为目标，贯彻“质量月”活动主题。三是以活动为契机，力求在实际管理中得到显著提升。活动结束后，认真总结本次“质量月”活动经验。
启动会最后，项目部全体员工与协作队伍，在“质量月”主题横幅上进行签名。
“质量月”启动仪式上，项目就下一步质量工作，做出以下部署，一是高度重视，宣贯学习“质量月”活动的具体要求和文件精神，将质量视为工作的首要任务；二是积极开展质量专题培训和质量通病治理活动，从“细微”处做起 ，逐步提升质量管理水平；三是总结“质量月”活动经验，通过探寻施工各环节的质量控制关键点，总结经验教训，提升整体工程质量。
项目对活动的意义、目标以及具体安排进行了详细阐述，并着重强调，质量乃是企业发展的生命线，更是提升市场竞争力的关键要素。
项目部提出三点要求：一是务必秉持实事求是的态度，以问题为导向，积极探寻解决方案，查找差距、弥补短板，不断提高质量意识，持续提升现场施工质量。二是牢固树立“齐抓共管”的统一意识，强化部门间的沟通与协作，凝聚合力，真正做到“以质量求生存，以品质谋发展”。三是以本次“质量月”活动为良好契机，建立健全质量管理长效机制，持续优化质量管理体系，推动质量管理迈向更高水平，为构建质量强国、质量强企贡献自己的力量。
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