都市集团作为市属区管国企，先后围绕外包单位监管、租金收缴、国有资产经营等“小切口”事项开展各类专项监督12次，形成专项监督报告8篇，提出建议13条。该集团还专门成立集团监督工作委员会，探索构建党委领导、纪委统筹、企业内部各监督部门协同联动的“大监督”工作机制，进一步整合监督资源、完善监督体系、形成监督合力。
国企领域权力集中、资金密集、资源富集，工程多、项目多、资产多，廉政风险相对较高。江苏省盐南高新区纪工委聚焦国企财务、投资、工程、资产运行管理等12项“小切口”重点事项，出台区属国有企业专项监督工作方案，排定时间节点、细化任务分工、明确监督责任，在区管企业部署开展“小切口”事项专项监督。
通过专项监督，已发现各类风险隐患26个，党纪立案3起。盐南高新区纪工委坚持以点带面、举一反三，在全区区属国有企业围绕思想道德风险、权力运行风险、业务流程风险、外部环境风险、保密工作风险等，拓展开展违纪风险、廉洁风险排查防控，共排查出风险点719个，制定防控措施749条。同时，为做好专项监督“后半篇文章”，区纪工委立足标本兼治、长效长治，深入开展监督、办案、整改、警示、建制等各项工作，推动形成监督一事、警示一片、治理一域的良好效应。
“下一步，区纪工委将围绕‘一个问题一个问题解决，一个领域一个领域治理’，不断提高‘小切口’事项专项监督的制度化、常态化、长效化水平，努力推动清廉国企建设实现大提升。”盐南高新区纪工委相关负责人表示。
