为深入贯彻落实党中央关于整治形式主义为基层减负的相关工作部署，认真落实集团公司、中国核电关于整治形式主义为基层减负的工作安排，海南核电结合基层减负调研情况，围绕会议、考核、流程、报告等基层干部和职工群众反映较突出的四类负担问题，制定了“减负增效”专项行动工作方案，以“减负增效、从我做起”为工作理念，倡导全体干部职工提升协同意识、服务意识，以减负促增效，推动管理提升。
自减负专项行动开展以来，海南核电建立了《典型基层负担问题对照表》，各处室积极参与，主动推进基层负担问题解决，制定了多种为基层减负的具体措施并落地落实，取得了良好成效。
安全质量处对处室内部会议负担问题进行深入研讨，以“减少会议时间等于增加工作时间”为理念，对处室例会、支部会议进行了大幅优化调整，明确会议灵魂、会议目标，大力优化会前准备。经磨合调整，每次处室例会时长由3小时有效缩减至1小时，频度由每月4次降低至每月1次，每月会议时长减少约11个小时；此外，对参会范围也同步进行了优化调整，每次处室例会减少人数约10人。通过强化会议组织管理，既实现了精简会议，也提高了会议质量和决策效率，有效实现了减负工作。
党建工作处聚焦“小切口”，设定“硬约束”，推行党建减负“组合拳”，从体制机制上对形式主义动真碰硬，让支部有更多时间和精力抓改革。一是取消纸质记录，利用中核e支部平台，实施支部“三会一课”、主题党日、谈心谈话等电子化记录方式，每月减少纸质支部会议记录超68篇；二是取消支部季度自评，与巡视整改一体推进，每季度减少支部梳理自评加分项近千条，将“不做月度、季度考核和自评”纳入《党建工作考核管理》制度，形成长期有效的“硬杠杠”；三是完善标准化手册，完善8个“三基建设”标准化手册，为支部开展党建工作提供规范标准模版，规范支部组织生活，减轻工作负担；四是发布专项“锦囊包”，组织支部落实党委事项前制定“锦囊包”，确保规定动作不走样。
维修一处通过减负调研发现检修规程体量大（3684份），因内外部环境变化存在短期内多次升版现象，给基层员工带来较大负担。经充分分析规程升版因素，积极调研探索，维修一处运用精细化管理方法，根据规程修改部分对现场检修质量、机组安全运行有无影响分为三类，分别采取立即升版、合并升版及大修前5个月集中升版等不同措施，并制定规程合并升版记录单进行管控。通过规程升版边界条件的精细化管控，极大程度减少了短期内反复升版的数量，有效实现为基层减负的目的。
海南核电将以“减负”工作为抓手，持续解决基层干部、职工群众普遍操心、烦心、揪心的管理负担问题，消除思想上的负担，进一步提升公司管理效率，让基层干部、职工群众有更多的时间和精力谋实事、干实事，不断增强海核人的获得感、幸福感、安全感，助力公司高质量发展。
文/图：企业管理处 刘凯华
一审：丁甲一
二审：胡蝶
三审：曾海龙
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