整体·协同丨海南核电&中核检修协同谱新篇

科技   2024-11-19 08:00   海南  



为切实贯彻集团公司“整体·协同”年工作部署,积极响应集团公司关于“协同有我 奋进中核”的倡议,海南核电和中核检修签署了大协同战略合作协议,统筹协调双方资源,汇聚力量推进共同发展。近期,在双方公司领导积极督导下,双方正围绕“安全协同”“科技协同”“创新协同”“幸福协同”“阳光协同”,持续推进“文化协同”,落实协同合作举措,构筑协同发展、互利共赢的命运共同体。



协同共建“安全+”




















 海南核电和中核检修坚持问题导向,在信息资源共享、管理资源优化、厂房监督协同、维修技能提升、检修质量提升等方面建立安全生产持续改进和优化的良好机制,推动实现安全领域“归一化”的卓越目标,让标准归一、流程归一、管理归一,共铸坚不可催的安全防线。

01
资源共享,协同提升监督能力

 双方通过结合海南核电及中核检修相关安全质量事件编制经验反馈库,实现每月更新并组织学习。同时中核检修依托自身平台优势,每月梳理同行电厂安全质量问题作为经验反馈材料进行分享。

 通过对1、2 号机组的 5 个厂房设立联合责任区和构建协同巡检制度,双方共同参与厂房的监督管理,将日常巡检、专业巡检、党员巡检归一化,定期巡检排除机组隐患,助力卓越厂房建设。

党支部开展协同监督

 通过建立“信得过责任区”制度,制定“信得过责任区”准入、退出条件及流程,选取非关键厂房/区域作为中核检修自主管理试点,并行建立了“金牌免检工作负责人”制度。

02
打造平台,协同提高维修技能

 海南核电和中核检修联合成立维修学院,依托海南核电基地“海南工匠学院”开展联合教学,培养和输出核电维修领域专家骨干、领军人才。

维修学院建设框架流程示意图

 通过整合双方师资力量开设管理提升培养专班,海南核电和中核检修共同开发了基本功课程和技能提升课程30门,并组织开课培训,通过对各方专业技能培训的强弱项梳理,实施优势资源调配和互补,将海南核电维修学院作为中核检修青岛培训基地的授权点,承接中核检修阳江、昌江、大亚湾等分公司的部分培训课程。同时双方还合作开展小堆DCS人才联合储备,截至目前已累计培养出21位储备人才。

维修领域联合培养内容及成效示意图

03
团队作战,协同提高维修质量

 海南核电与中核检修联合建立了“一机一团队”协同管理机制,协同中核检修6个基地共30余名外部专家,覆盖机电仪专业重要敏感关键设备以及24个重要系统。

 10月30日,海南核电与中核检修针对非常规焊接导则的提出和实践联合召开“一机一团队”技术研讨会,充分激发双方创新潜能、扫除技术盲点,是海南核电基地维修领域的一次重要革新与尝试。

“一机一团队”协同管理模式示意图

 经过开展“一机一团队”机制协同管理工作,员工积极性得到普遍提升。通过对设备检修过程进行学习和评价,夯实员工的现场经验,先后发布检修预案43份,形成技术总结报告22份,并通过专业化巡检、现场工作评价、技术文件优化、预防性维修排查优化等方式有效提升了设备可靠性。

一机一团队维修协同管理制度框架效果图


协同共建“科技+”




















 驱动高质量发展,双方共同聚焦现场生产难点痛点,推动建立起科研创新、成果转化、技术与工艺研发、科技人才培养、技能竞赛举办等方面的合作机制,形成标志性的科技人才队伍和科技成果。

01
科研合作开发促成果

 双方在科研合作方面协力共进,先后联合开发维修专用工器具,开展 “五小四新” 研究及其应用;共同编制和申请科技成果,制定维修标准规范;共同推动科研成果的相互转化与向第三方转化推广。

科研项目联合开发及成果转化规划图

02
技培专项共建谋发展

 为打造海南核电基地核电维修领域创新阵地,海南核电与中核检修共同建成水泵联合技能工作室及阀门联合技能工作室,在安全、科技、创新、资源等多方向实现协同互补,立足于安全生产、科技创新攻关和对外技术服务三大领域,实现人员技能和维修质量双提升、科技人才培养等多项目标。先后开展了球阀、闸阀等技能提升活动,加速专业检修人才队伍建设。

阀门和水泵联合技能工作室图

03
协同整合优势共提升

 在人才培养方面,双方联合组织高端技术人才培养选拔及资质评定,共同培养专业检修领域领军人才,联合筹办、参加各类知识竞赛和技能比武。同时双方联合组建了专家支持团队开展国家技能竞赛准备,培养高尖人才。通过整合人才和技术优势,共同开发高端检修技术和工艺,解决现场难点痛点,并推动对外技术服务。


协同共建“创新+”




















 海南核电与中核检修以机组安全稳定运行为核心,以党建联建为依托,创新体制机制,重新配置相关资源,强化设备系统、管理流程与人才资源间的协同作用,激发创新意识,培养协同观念,推动协作单位向合作伙伴转化,共同攻克急难险重,保障机组行稳致远、迈向卓越。

01
协同优化工作流程,提升维修效能

生产流程持续优化架构图

 海南核电协同中核检修等合作伙伴建立了以“工作负责人为中心”的生产流程优化机制,先后收集议题60余项,优化工作流程30余项,并通过集中办公、票证办理一站式服务、支持服务专项配置等方式从根本上解决现场工作中存在的“等待久”“协调难”“流程长”“中断多”等问题。

生产流程持续优化效果图

02
协同创新合作伙伴制,增强主人翁意识

 海南核电与中核检修建立了更加紧密的全方位合作伙伴关系,推行“合作伙伴制”协同管理模式,以“一件事、一条心、一家人”为理念,通过管理互补、互检互评等方式实现资源共享、优势共用、共同提升。

合作伙伴协同制管理框架图

03
协同攻坚急难险阻,勇担职责使命

 海南核电与中核检修联合开展了维修高标准卓越提升专项党建联建活动,定期开展工作研讨,实现相互指正、互相学习、共同提升业务能力和行为规范,持续追求卓越,持续提升绩效。

党建联建攻克机组急难险重问题


同心山成玉,协力土变金。海南核电与中核检修大协同战略合作还在持续推进中,海南核电将始终贯彻集团公司“整体·协同”理念,持续深化合作内涵,拓宽合作领域,共同推动核电事业向着更加辉煌的未来迈进。


END


文/图:维修一处

一审:丁甲一

二审:胡蝶

三审:张文龙

“卓越海核”融媒体工作室出品




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