01
五个坚持履好职，推进产改工作，打造幸福企业
一是坚持党建引领，推进党工一体建设一体发展。开展红色主题活动、打造多功能职工之家、在生产一线打造“红色车间”、在“急难险重”困难面前成立党员突击队等形式，提升职工队伍战斗力。
二是坚持职能建设，通过产改强化工会职能建设。重点强化参与、维护、建设、教育等工会职能，教育引导职工，组织职工参与民主管理、建立和谐劳动关系、推动企业发展。
三是坚持“产改”重点，推进工会各项工作走深走实。切实将各项“产改”措施，落地成促进公司科技进步、转型升级和实现高质量发展的重要抓手，全力构建产业工人发展成长机制和素质提升体系。
四是通过技能素质提升，实现职工身份地位提升。通过定期开展分级分类培训、“师带徒”导师帮带制、鼓励技能提升、组织劳动技能大比拼、设立技术和管理两条成长路线等方式，提升产业工人待遇和地位。
五是坚持高质量发展和建设高水平幸福企业的“两高追求”，通过持续发展，不断拓展服务“宽度”和服务“深度”，不断提升职工生活品质、提升职工幸福指数，构建高水平幸福企业。
02
四大工程夯基础，发挥工会职能，凝聚发展力量
一是实施“同心工程”，坚持党工一体化建设，持续深化党建带工建带产改。近5年间，组织全体党员及优秀产业工人400余人次，在河北西柏坡、陕西延安、江西井冈山瑞金、贵州遵义、四川泸定等红色革命教育基地进行交流学习，发挥党员带头作用，带动身边产业工人共同进步。创建“宁夏大北农段文林劳模和工匠人才创新工作室”，发挥劳模示范引领作用，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，营造辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动的浓厚氛围。加强企业文化建设，通过公司网站、微信公众号等宣传平台，营造良好的企业文化氛围，不断增强产业工人的政治认同、思想认同和情感认同。
二是实施“储备工程”，畅通员工职业通道。开展与员工谈一次心、与员工进行一次企业文化宣导、让员工提一次意见、帮助员工解决一次困难、组织一次员工座谈会、表彰一批员工典型“六个一活动，畅通员工沟通渠道，增进与员工交流。推行“能绩工资”集体协商,实行管理人员和技术人员“两条”成长路线考核机制，鼓励支持产业工人考取技能证件，强化一线工人、技术工人和管理人员“同等评价、同等待遇”，建立技能人才和技术人才的“互转”渠道。将农民工培养成产业工人，与宁夏职业技术学院合作，量身定制“大北农班”，鼓励学历不高的产业工人进行学历提升，并对考取证书的产业工人报销学费，近两年20余名职工参加报名，12名已取证获得补贴。
三是实施巧匠工程，提升员工技能素质。开展月度优秀员工评选，鼓励一线职工争先创优，提高产业工人积极性，真正做到在工作中尽职尽责，为企业谋发展。定期开展分级分类培训，通过“理论+实操”，每日班前分享，每周部门技能提升，每月车间集体学习，提升工人岗位技能。开展“师带徒”导师帮带机制，由技术能手、优秀岗位标兵定期一对一帮带一线员工，培养优秀产业工人。鼓励一线工人积极参与“小发明”“小创造”“合理化建议”等创新活动；截至目前，共获得有效授权专利66件，其中发明专利20件，实用新型专利30件，外观设计专利11件，软件著作权登记5件。
四是实施“关爱工程”，构建和谐劳动关系。聚焦员工身体健康、精神需求、文体生活、成长发展和家庭温暖五大方面诉求，以制度建设为基础，建设产业工人满意的“职工之家”，扎实做好产业工人技术成长路线、薪酬制度、二线岗位等制度，不断拓展服务“宽度”和“深度”，切实提升产业工人幸福指数。改善职工工作生活条件、落实职工困难帮扶机制、保障职工薪酬水平、丰富职工各项福利、职工劳动关系和谐稳定等方面，给予产业工人关心关爱和服务保障，不断提升产业工人生活品质，凝聚产业工人磅礴力量，进一步强化产业工人的全方位激励保障。
03
四项考核指标见成效，促进产改工作开花结果
一是人才指标，高学历人群逐年递增。自2018年至2023年底，大专及以上学历人员由150人增长至210人，增长近30%。
二是技能指标，职称及证件考取职工人数呈逐年递增趋势。截至2023年底，已有正高级职称1人、高级职称6人，初中级职称37人，从业资格150人次，取得特种作业人员82人次。
三是项目指标，公司科研项目实现从无到有的突破，累计技改项目40余项。
四是成果指标，获得荣誉类成果28项、科技类成果17项、人才类成果18项，呈逐年增加趋势。
