改革提升丨隆中公司:深化“酬功给效”改革激发经营活力

楼市   2024-12-17 19:16   湖北  


隆中公司按照集团总部工作部署,以不破不立的决心和抓铁有痕的劲头,狠抓机制改革,经营创新成效明显。今年以来,隆中公司本部及下属单位全面优化组织架构,内设机构由13个调整为12个,其中本部部室5个,三级运营类单元7个,更好地突出了功能定位,坚持了市场导向。



实施管理革新,推进酬功给效























隆中公司按照“最小单元”原则,积极推行单体项目独立核算机制,对导游讲解员团队全面推行积分制绩效管理、即时奖励激励政策,打造内部激活新引擎。


以积分导向、过程管理实施即时奖励。隆中公司对导游推介、滑道推介、导游场次、对客服务、学历晋升、资格证考取、比赛、临时工作任务等列为积分项,实施全年累计积分制,积分作为年底绩效分配的一项重要依据,年底根据全年实际工作积分情况设立导游场次冠军、导游推介冠军、滑道推介冠军、接待场次冠军等单项奖,每月兑现奖励,让员工切切实实感受到积分管理带来的“实惠”。


以创先争优、价值对等开展星级评定。通过资格审查、工作业绩、实地讲解三个环节对导游进行评分,有4名导游员被评定为三星级导游,工资参照公司主管标准。


以各显所能、待遇提升试行岗位融通。隆中公司让公司内部能导游、善讲解的员工利用休息日补充到导游队伍。部门内部售票岗与客服岗的融通,公司内部能胜任导游工作的员工,利用周末休假,到导游岗位兼职,员工兼职导游近千场,实现高额增收。


以激励引导、多劳多得落实绩效分配。绩效分为基础绩效和提成,个人基础绩效保持不变,部门对提成部分统一进行分配。



提升创新动能,打通堵点卡点























隆中公司着力构建新型经营责任制,全面落实契约化管理刚性机制,用“硬杠杠”指标倒逼服务提升、经营提质。截至10月底,滑道运营分公司接待游客同比增长26.3%,营收同比增长24.7%,游客转化率持续保持在20%以上。


营销提升展示新活力。从步入古隆中游客中心开始,便接连不断地呈现营销内容,在游客中心及景区4块LED大屏、景交车上,滑道视频滚动播出,形成视觉新效应。在景区增设多处滑道指引牌,增加广播、卡通小龙人等多种方式联合宣传,加大滑道宣传力度,增设多处滑道指引牌及宣传标识吸引流。


项目提升打造新亮点。以质量提升为抓手,修改完善滑道运营规范及员工守则,提升滑道服务质量。更换陈旧设施配件,升级上站游客换乘区,安装壁扇,做好暑前准备工作,使滑道运营的功能配置更加科学和便捷。


管理提升树立新形象。统一佩发工装、工号牌及笑脸牌,实现整齐划一;加强员工业务技能轮岗培训,打造“岗位多面手”,游客的消费体验明显改观;大力宣扬以集团最美产业工人王校辉为代表的员工队伍好人事迹,树立员工责任感和集体荣誉感,努力形成目标同向、思想同心、行动同力的工作氛围。


“二消”提升展现新秩序。加强部门协作,全员营销推广滑道项目,根据每天景区客流变化,主动对游客团体进行宣传推广,开发团体票和“二消”奖励政策。同时提升服务质量,促进二次消费,平均乘坐转换率由8%提升至20%,最高峰值突破30%。



升级应用场景,打造“晚风市集”























“夜市桥边火、千灯夜市喧”,隆中公司坚持多元互促融合,合理开发有限的旅游资源,把游客中心东停车场转化为充满活力的公共区域,将传统文化与现代经济巧妙结合,成功打造襄阳近郊最火的夜市新场景。8月18日在古隆中景区举办的2024首届夏日晚风市集圆满落幕,接待游客量近20万人次。


营造新模式,激活新场景。利用三国文化和自然景观优势,打造以《诸葛亮大婚》为主题的沉浸式消费模式,通过光影秀、演艺表演、互动体验等手段,为游客营造身临其境的体验。


探索新理念,解锁新玩法。夜游活动涵盖演艺、音乐、美食、啤酒、市集、乐园六大主题,以沉浸式舞台剧目《诸葛亮大婚》为亮点,解锁“演唱会+文旅”新玩法,辅以演员NPC角色巡游、互动演出、儿童国潮走秀、“七夕”之夜等精彩节目,让游客近距离感受汉婚文化的魅力,增加体验互动性;展示传统与现代结合的儿童时尚,为传统节日增添浪漫色彩。携手千年中医智慧,精心策划一场别开生面的“中医夜市”,让中医药文化再次“破圈”,走进游客文化生活。


创新新业态,拓展新领域。在夜游活动现场,从演艺盛宴开始,感受古隆中的历史与文化;穿越美食街区,品尝地道的襄阳美食;沉浸在音乐会与啤酒畅饮的欢乐中,享受夏夜的清凉;逛创意市集,发现独特的手工艺品和纪念品;在乐园中与家人共度美好时光。


搭建合伙机制,瞄定经营目标























隆中公司加强市场化甄选,推进“事业合伙人”制度落地见效,与湖北三国源国际旅行社签订研学项目战略合作协议,加快形成一套完整的研学服务链,解决了交通用车、营地用餐、导师授课、营地保险、课程开发等核心服务问题,研学项目发展再度跨越,研学营收同比增长25.75%。


推出“适销”产品提升运营能力。加强培养兼职研学导师的服务能力,加快推进2层、1200平米框架式学生食堂项目建设。依托景区文化和研学公司营地配套服务,做细“多日”接待实力,设计开发出6条不同天数冬、夏令营产品方案,与2家夏令营机构达成长期合作。


开发“特定”群体拓展客源市场。在主城区持续开展公益慈善进校园活动,慰问贫困学生、宣传三国文化;走访武汉、宜昌、荆州、随州等区域研学机构,拓宽研学揽客渠道。组织开展“迎新生、送体验”活动,在湖北文理学院、襄阳职业技术学院等推介“古隆中智慧年卡”“古隆中学子年卡”,拓展客源成效明现。


拓展“团建”项目丰富产品结构。邀请区域教育主管部门、协会、渠道商、学校、商会等团体,在隆中营地开展泛研学专题交流会,重点推荐企业拓展、会务培训、党建红培等活动产品。积极开拓企业团建、春秋游、拓展培训等泛研学项目,开发出“诸葛清风伴我行”党建一日游4大IP线路。




供稿丨隆中公司

初审丨李炜 陈军涛

编辑丨李伟红 曹雨姗

审核丨李欣 汪洋

出品丨湖北文旅集团融媒体中心


湖北文旅集团
湖北文化旅游集团有限公司是湖北省属大型国有控股旅游集团,主体信用评级AAA,是世界旅游联盟首批成员单位,入选中国企业500强、中国服务业企业500强、湖北企业100强、全国旅游集团20强,获评全国脱贫攻坚先进集体、全国工人先锋号等荣誉称号。
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