为科学把握新时代国企的战略定位和功能使命，着力提升向“新”力、澎湃新动能，进一步提升集团各级领导干部、管理人员用网治网水平和舆情应对处置能力，12月12日-13日，第九期、第十期文旅集团大讲堂在集团总部34楼会议室举行，中南财经政法大学教授刘圻、著名危机管理专家艾学蛟二位主讲人作专题讲座。集团在家领导、子公司主要负责人及部分领导班子成员、总部干部员工等80余人在主会场参加培训学习，二级子公司、三级子公司领导干部在各视频分会场参加培训学习。
刘圻围绕新质生产力的宏观政策、微观行动，以及公司价值创造的内在逻辑、实践策略，阐述了企业创新的三大跃升矩阵，即技术革命性突破、要素创新性配置和产业深度转型升级。他深入分析了商业“轻”思维的五大要点，一是战略轻，聚焦主业走差异化竞争道路。二是资产轻，关注现金流分析，把握长期投资价值。三是融资轻，关注企业的最优资产负债率。四是营销轻，注重客户体验，形成口碑效应。五是管理轻，提升动态决策能力，建立系统的程序以增加决策的科学性。
艾学蛟从危机管理的重要性、危机管理的策略与方法两方面，循序渐进地解读什么是危机、危机是怎么产生的，并结合文旅行业的特点指出了集团如何防止、应对网络舆情危机。他通过大量的案例，分析如何用确定性应对不确定性，并阐述解决重大突发事件的“切割理论”——纵向切割，控制数量；横向切割，控制范围；斜向切割，控制时间和空间；中心画圆，确定性质和责任。
新一轮国企改革深化提升，重点难点在于聚焦主责主业提高核心竞争力，需要趟“深水区”、啃“硬骨头”、打“攻坚战”。接下来，集团将坚持创新驱动，把准“放得活”与“管得住”的辩证统一，落实意识形态工作责任，完善舆论引导机制和舆情应对协同机制，在落实国有资产保值增值责任上取得更好成效。
来源丨党委组织部（人力资源部）刘锦熙
初审丨党委组织部（人力资源部）韩占科
编辑丨李伟红
审核丨李欣 刘辉
出品丨湖北文旅集团融媒体中心
