1997年，邓小平的逝世在全国范围内引发了一场深刻的缅怀潮。作为一位在中国近现代历史上具有重大影响力的领导人，他的严明纪律和治军风格被许多人铭记。在邓小平去世后，陈锡联将军作为其旧识之一，分享了他与邓小平交往中的两段难忘经历，即邓小平曾两次拒绝与他握手的事件。这些事件不仅反映了邓小平的领导风格，也成为陈锡联成长过程中重要的转折点。
陈锡联出生于1915年，来自湖北红安的一个贫困家庭。他幼年丧父，早年在地主家放牛，生活艰辛。然而，这样的背景也造就了他坚韧的性格和对生活的无畏态度。1929年，陈锡联投身于红军游击队，开始了他的军旅生涯。在此过程中，他凭借卓越的军事才能和坚定的信念，逐渐崭露头角并升任副师长。
1938年，陈锡联在抗日战争中与邓小平相识。两人在战场上的互动尤其令人印象深刻。在神头岭战役中，邓小平命令陈锡联负责进攻敌军左翼，展现了对这位年轻指挥官的信任和期望。响堂铺战役中，陈锡联不负所托，成功完成任务，进一步赢得了邓小平的赞赏。这种战场上的磨练不仅锤炼了陈锡联的军事才能，也让他意识到邓小平对纪律和原则的重视。
然而，邓小平的严格要求在随后的两次事件中表现得尤为突出。1946年解放战争期间，定陶战役后，陈锡联因部下接受百姓馈赠而受到邓小平的严厉批评。邓小平拒绝与他握手，以此作为警示，强调军队纪律的重要性。在这次事件中，陈锡联深刻认识到自己的错误，并承诺严格遵守纪律。
第二次拒绝握手事件发生在1949年，重庆解放后。当时，陈锡联担任重庆市市长，负责城市的治理。然而，由于部下争抢国民党遗留的房屋，邓小平再次对其纪律问题表达不满。他再次拒绝与陈锡联握手，促使陈锡联意识到自身管理上的不足，并积极纠正这些问题。
这两次拒绝握手的经历对陈锡联而言具有深远的意义。他在回忆中多次表达对邓小平的敬佩和感激，认为邓小平的严格要求不仅是一种警示，更是对他个人和职业发展的巨大推动力。陈锡联认为，没有邓小平的指导和严格要求，自己不可能取得后来的成就。
邓小平的管理风格以严格的纪律性著称，他坚持党对军队的绝对领导，强调实事求是和优良传统。这些原则不仅体现在他与陈锡联的互动中，也贯穿于他的整个领导生涯中。通过对陈锡联的严格要求和培养，邓小平展现了他对人才的爱惜和对纪律的重视。
在陈锡联的成长过程中，邓小平的影响无疑是深刻的。在邓小平的指导下，陈锡联逐渐形成了坚定的信念和对军队政治工作的重视。他始终保持着老红军的政治本色，廉洁奉公，生活勤俭，并对身边的人要求严格，这些都是他从邓小平身上学到的优良作风。
回顾与邓小平的交往，陈锡联清楚地认识到，邓小平的两次拒绝握手不仅是对他的警醒，也是对其潜力的肯定。这种严格治军的风格在当时的历史背景下，既是一种领导艺术，也是一种对下属的深切关爱和期望。通过这些经历，陈锡联不仅在军事才能上有所提升，更在思想和品格上得到了锤炼。
邓小平和陈锡联之间的故事，不仅是两个历史人物的交往记录，更是中国革命历史上一个关于成长与严谨的生动注脚。通过这段历史，我们可以更加清晰地看到邓小平的领导艺术和对人才的培养方式，同时也可以更深刻地理解陈锡联在革命生涯中所取得的成就及其背后不为人知的努力与坚持。
