抽水蓄能项目想干的又快又好，是最考验一个项目团队的管理能力。整个项目才队必须“一盘棋”思想，坚持目标导向、问题导向，发挥各方力量，强化各单位协同和外部协调沟通，形成“全厂支持、分工负责、上下协同、无缝衔接、凝聚合力、高效推进”的良好工作局面。现场抽蓄机电安装调试管理是门艺术。
1. 抽蓄电站机电安装工程有其自身的特殊性
（1）机电设备安装由国家企业组成联营体承担，业主协调工作量很大。
（2）主体工程多个承包商，都是由多家施工单位组成的联营机制，内部关系及层次都比较复杂。标内项目还有较多劳务分包给出去，按合同关系，业主只能主体施工单位发生关系，增加一定工作难度。
（3）各承包商安装的设备，全部由业主负责采购，严格按合同规定的日期向各承包商供货，并要超前提供安装所需的制造厂图纸、出厂检验证书及装箱清单等，并对提供的设备质量负全责，否责承包商将拒接接货，由此造成供货日期的延误，将向业主提出高额的索赔。
2. 主动协调、果断决策
一般来说，各承包商、制造商、分包商、设计单位、监理单位等，只在自己合同范围内承担有限的责任。业主必须对众多的合同单位积极主动地进行协调、统筹和决策。某公司是做法是：
（1）指定项目公司领导全面负责机电设备采购及安装工作。
(2)按照工程总体目标和土建进度，制定设备采购及安装网络控制计划，并付诸实施。
（3）充分发挥业主机电专业人员和监理工程师的作用，深入现场检查、监督工程质量和控制计划的执行情况。
（4）针对机电安装采取的特殊形式，建立了机电工程联席会议制度，对机电工程存在的主要问题及时协调和决策；及时主持召开专题技术研讨会，对工程中出现的技术难题果断作出决策。
（5）设立现场协调办公室，随时协调设计、设备及各承包商之间的矛盾，重点协调好各工序间的衔接。
3. 加强设备供货管理并有超前意识
对抽蓄机电安装而言，土建是基础，设备是条件。设备供货必须要有超前意识，防止制造、运输等延误造成的影响。有、要以工程目标和网络控制计划为依据，编制详细的设备采购、供货清册，由专门机构付诸实施。其工作重点是：
（1）设备采购引入竞争性招投标制度，坚持公开、公平、公正的原则，排除各种干扰，顶得住外来的压力。实践证明：在竞争相当激烈的买方市场经济中，业主只有坚持“三公”的原则，工作才能成功，并经得住时间的考验。
(2)根据与承包商签订的供货合同日期，要有超前3—6个月抵达工地的供货计划，以防制造、运输、质量返修等中间环节的延误。事实上电站主机设备供货延误及质量返修失去的时间是存在的。
（3）对重要设备要派有经验的技术人员驻厂建造，严格出厂检验制度，把住设备制造质量关。
（4）事先疏通并委托好港口接转时的货代、海关、商检和铁路运输等部门的各个环节，要充分认识到国内铁路运输机制的特殊性，采取行政、经济双管齐下的办法，以缩短大件设备运输的时间并保证其安全。
通过某抽蓄机组快速安装的实践，深刻认识到：只要我们按照抽蓄电站施工特点办事，敢于负责，勇于创新，大胆改进施工工艺，就一定能够收到既能缩短建设工期，确保工程质量，又能节约工程投资，提高经济效益的良好效果。
总之业主不要把责任大包大揽，该谁管的事谁去管，责任要落实。业主管好设备采购，和保证经费的及时到位，监理实行三控制二管理一协调，施工单位是质量的主体，必须做好施工期间的三级验收，把好质量关。
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