编者按：为进一步强化全员“降成本就是增效益”的意识，陕西石油在扩销增效同时，牢固树立长期过“紧日子、苦日子”的思想，把降成本作为长期性、系统性、基础性工作来抓，各项支出精打细算，聚焦刚性费用增速控制、变动费用优化压降，不断增强成本竞争力，全方位推动公司攻坚创效。自即日起，“陕石在线”微信公众号开设“降本节费增效益”专栏，聚焦各层级降本节费好的做法，进一步强化广大员工开源节流、挖潜增效意识，为助力公司打赢扭亏脱困翻身仗贡献力量。
咸阳分公司
咸阳分公司持续推进精细管理，多措并举深挖降费潜力，推动管理创效。财务资产部牵头成立电费管理创效工作专班，内部强化管理，外部探索代理降价节费，积极探索电费降费措施。财务资产部和零售非油部、安全数质量部全面摸底各加能站供电方式、用电设施功率，现场指导日常管理用电，建立分区域电费测算模型，深入分析便利店、付油区、办公区等生产经营区域、生活区域用电量，合理优化用电设施开关时段，封存各站闲置用电设施，结合员工驻站情况，整合员工休息室，减少空功率耗电，检修冷鲜柜和冰柜，检查非正常工作耗电情况，全力节本节费。该公司认真落实电力系统改革和陕西石油绿色企业建设有关要求，与地方电力企业签订39座直供电加能站绿电代理合同，实现绿电低碳的同时降低电费，每度电降价约0.016元，预计每月节约电费0.3万元。（魏雪婷 ）
西安分公司
西安分公司坚持“一切成本皆可控”的理念，深挖降费潜力，牢固树立“降成本就是增效益”的意识，大力开展降费工作。财务资产部牵头梳理第三方供电收费情况，进行对标分析，积极降低收费标准，降低税负压力，为基层减负的同时降低经营风险。财务资产部与发展规划部针对东元路加能站电费高等问题开展专项调研，通过多次走访业主，将电费由原先的1.2元/度降至0.99元/度，同时要求对方提供增值税专用发票，实现对公转账，在有效降本节费的同时，进一步降低经营风险。据测算，此次降费后，东元路加能站预计每月节约电费0.26万元，每年节约电费3.12万元 。（韩娜）
宝鸡分公司
宝鸡分公司在与兄弟单位进行费用横向对标时，发现该公司单站道口费收费标准处于全省系统较高水平。为有效落实省公司降本增效的工作要求，该公司在2024年初下发了道口费降费考核办法，对于能够协调降费的经办人给予奖励。考核办法下发后，本部相关人员、片区负责人、加能站经理多次与主管部门沟通，商议降低道口费收费标准。截至9月末，宝鸡公司已完成16座站的道口费缴纳工作，其中8座站点道口费实现降费10.63万元，有效提升加能站市场竞争力和企业效益。（刘敬）
