夏凤梧要求，要直面形势挑战、勇于攻坚克难，努力完成扭亏脱困年度目标。坚持问题导向，直奔攻坚创效主战场、急难险重第一线、营销服务最前沿，列出问题清单，逐项分析研判，沉下心抓细节、抓具体、抓深入，推动各项工作取得新进展新突破。坚持目标导向，锚定年度目标任务，完善目标体系，强化过程管理，严格考核激励，紧盯量效看同比环比，紧盯结果看占比位次，确保目标落实、任务落实、措施落实、人员落实，力争量效稳中有增、结果稳中向好。坚持严细实恒，始终牢记“三个务必”，砥砺自我革命精神，大力弘扬严细实恒的工作作风，坚决整治形式主义官僚主义，坚决同各类作风顽疾作斗争，积极营造风清气正的政治生态。坚持合规要求高于经济利益，业务活动遵守合规制度，对违规行为“零容忍”，坚决守好“六大底线”，保障企业行稳致远。
夏凤梧要求，要增强战略定力、凝聚奋进合力，坚持全面推进扭亏脱困措施落地。聚焦经营创效，强化稳量增效攻市场之坚。抓好资源运作创效、零售精准营销、直批提质增效、天然气业务拓展、易捷“车生态”打造。聚焦风险防控，强化网络发展攻转型之坚。指定专人、倒排时间、挂图作战，短租短付快速发展网络，全力开拓潜力市场，推进油气站发展投营。提高政治站位，把民企清欠工作纳入“一把手”工程，切实做好拖欠民营企业账款清理。聚焦投入产出，强化价值引领攻创效之坚。树牢过“苦日子”思想，打破成本固定与变动界限，强化人工成本、折旧折耗管控，强化费用源头管控，突出精细管理，聚集重点费用项目，从细节入手以“必需、合理、节约”为原则管控运营类费用。
戴尽良要求，要进一步理清问题、凝聚共识。要端正态度，正视工作短板，齐心协力找出症结和根源，有的放矢抓好工作落实，确保取得工作成效。要进一步压实责任、明确重点。要稳定零售经营规模、提升直分销经营质效、扩大天然气市场份额、做大经营量效，强化数字赋能，提升“打非治违”实效，进一步做优易捷服务，加快竣工油气站、租赁站投营进度以及停歇站复营工作。要厉行勤俭节约，严控非生产性支出，深化资产经营提效。要进一步务实担当、力求实效。各单位、各部门负责人要认真履行职责，特别是“一把手”要充分发挥头雁作用，聚焦重点、做好统筹，提高政治站位抓落实、聚焦重点任务抓落实、强化责任担当抓落实、改进工作作风抓落实。当前已进入“金九银十”柴油需求旺季，也将迎来国庆汽油消费高峰，同时也将进入全年收官关键时期，各单位、各级领导干部要紧绷“安全弦”、守牢安全发展底线，坚决做好车辆运输安全，落实岗位HSE责任，抓好应急管理，加强国庆及日常安全检查，为公司完成年度目标做好安全保障，以优异成绩庆祝新中国成立75周年。
会上，省公司经营管理部、零售中心、非油品中心、天然气业务部、财务资产部负责人分别作百日攻坚创效专项行动近期重点工作安排。会议以视频形式召开，省公司各部门（中心）负责人在主会场参会，各地市公司主要负责人、分管负责人以及相关部门负责人在分会场参会。
