在医院财务团队的共同努力下，我们迎来了一个令人振奋的喜讯 —— 《驱动全面预算管理，赋能医院高质量发展》、《绩效改革助力医院高质量发展》两篇案例成功入选河南省卫生健康委公立医院运营管理与实践案例集，这一殊荣是对我院在财务管理和运营管理领域成绩的高度认可，也是我们不断前行的强大动力。
预算管理和绩效管理作为医院运营的两大关键支柱，对于提升医院的综合实力、优化资源配置、保障医疗服务质量以及促进医院可持续发展具有举足轻重的意义。
在预算管理方面，我院始终秉持科学、严谨、精细的原则。通过建立完善的预算编制体系，结合医院战略规划和实际业务发展需求，确保各项预算精准合理、切实可行。同时，加强预算执行过程中的监控与分析，及时调整偏差，保障预算执行的严肃性和有效性。这不仅使得医院的资金使用更加高效、合理，也为医院的各项工作顺利开展提供了坚实的财务保障。
在绩效管理方面，我们注重建立科学公正的绩效评价体系，以可量化指标全面衡量各部门、各岗位的工作业绩和岗位价值，充分激发了员工的工作积极性和主动性，促进了医疗服务质量和工作效率的稳步提升。同时，绩效管理也为医院的运营决策提供了有力的数据支持，助力医院在复杂的医疗环境中不断优化运营策略，实现精益化管理，维护公立医院公益性。
新密市中医院财务管理团队将在院党委的正确领导下，以认真履行核算和监督职能为核心，以服务于临床学科发展为宗旨，持续在运营管理、预算管理、绩效管理、内控建设等方面，想办法、出措施、严执行、看效果、再改进，进一步为医院的高质量发展蓄势赋能。
供稿丨温红霞
编辑丨宣传科
审核丨财务科
