在体制内，领导与下属的关系，更多的是纯粹的工作关系，上下级关系。
当然，领导和下属也有投缘的，关系特别好的，特别是工作交集比较多的情况下。
领导对特别欣赏和信任的下属，不仅会在日常工作中委以重任，生活上的许多事务也会放心交给他们去办理。
这种亲密无间的上下级关系，通常体现在办公室主任、副主任以及实质上承担秘书职责的各种角色中。
当这样的领导面临单位调动，即将离开原岗位时，他们往往会尽所能为这些得力干将做出妥善安排。
对于县委或县政府层面的干部，如果领导调离前对某位下属非常赏识并信任，可能会努力推荐其晋升至县委办副主任、政府办副主任等关键岗位，以便继续发挥他们的才能和影响力。
而在科局层级，领导也倾向于在其离职前帮助该下属实现职务晋升，比如从副股长提拔为副科实职，并在合适的单位担任要职。
此外，还有一种情况是领导在调任新单位后一段时间，会寻找机会将自己曾经的心腹下属调入新的工作环境，继续在身边辅助自己开展工作。
这种安排既是对下属能力的认可，也是对其忠诚度的回报。
当然，现实中的领导调动并非总是有充足的时间进行人事安排。
有时可能因为调动突然或时间紧迫，无法及时对欣赏的下属作出明确的职务调整。
但即便如此，优秀的领导仍会在适当的时候，根据自己的影响力范围，尽力推荐这位下属获得更好的发展机会。
不过，这种推荐的效果如何，则取决于领导调任后的具体职位和影响力：若领导调到原单位的上级部门任职，自然可以更好地关照和提携；而若平调至其他县区单位，由于地域和职权范围的变化，其推荐的力度和效果则可能会打折扣。
总的来说，在体制内的环境中，领导对欣赏的下属的未来安排，是一种权力运作与人情世故交织的过程，既体现了领导者的人格魅力，也反映了我国官场文化中尊师重道、知遇之恩的传统观念。
然而，无论何种安排，最终都需要遵循组织原则和人事制度的规定，确保公平公正，同时也鼓励和支持有能力、有担当的干部得到应有的发展空间和舞台。
作者老A在机关工作21年，2000年以选调生身份进入单位，先后在镇、县、市部门、省委办工作（借调部委一年半）。
2016年底，得正处实职，担任省委办某处处长。2021年6月，辞职。
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