四季度以来，西安物探装备分公司聚焦年度生产目标，强管理、重质量，持续加快“争创”步伐，全体干部职工勠力同心，为高效勘探护航。
01
主题教育引领，技能实力跃升
Work plan
以“转勇强创”主题教育为抓手、以提升质量管理为突破点，加快推动质量管理体系向全产业链供应商延伸。
分公司通过组织各类专项技术比赛，发掘、培养物探装备技术骨干；各生产车间持续开展技术比武、群众性创新创效岗位实践活动，激发全员工作热情、提升技能水平。
02
深化协同管理，促进质效双提
eSeis Neo节点仪器作为分公司生产经营的“压舱石”，研发、管理与生产部门协同发力，年度生产任务提前5天全面完成，为公司秋冬季勘探生产提供了有力保障。
仪器生产车间通过细化工艺、成本，生产效率大幅提升；自主研发的生产管理系统，实现了质量信息的可追溯。
研发团队潜心攻关，实现了eSeis核心芯片国产化替代，为公司节点仪器自主研发和生产能力的提升奠定了坚实基础。
03
凝聚全员力量，实现高效生产
12月18日，机械加工与电缆车间圆满完成4万串SN5A-5单点检波器生产任务。期间，所展现出的高效生产和管理能力，得到了上级部门的高度评价。
面对生产任务，机械加工与电缆车间密切协作，制定目标时间表，将任务细化分解、责任到人。同时结合员工技能经验，合理分配任务，做到“人人肩上有指标，千斤重担共同挑”。
“关键时刻，干部员工团结一心，用实际行动彰显价值贡献，不仅确保了生产任务的顺利完成，在产品质量、成本控制、工艺创新、安全生产等方面均取得了显著成效。”西安物探装备分公司负责人欣慰地说。
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图文 | 西安物探装备分公司
平面编辑 | 杨琦
主编 | 刘长军
审核 | 王丽花 包勇 贾淑清
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