今年以来，
湖滨街道着力打造
“红湖畔”物业党建融合链，
促进“党建链”“互助链”
“服务链”“发展链”多链融合，
构建“社区协同+物业支撑+
企业助力+社会参与”的基层治理体系，
突出提升经济领域辐射作用，
协同推进街道高质量发展。
深入摸排，组织联建“筑基”。联合辖区12家物业党支部、物业企业组建“湖滨街道‘红湖畔’物业党建融合链”平台。整合辖区物业、公交首末站楼宇等党建活动室资源，设立党建活动基地，定期组织成员单位轮流开展理论学习及实践活动，开展专业技能培训3次，“红色物业”实地观摩学习2次，全年新发展物业领域党员3名。
完善制度，压实企业责任。召开“红湖畔”物业党建融合链启动仪式，签订物业党建融合链协议书，共同研究制定《红湖畔物业党建融合链十项规定》，为“红色物业”提质扩面；组织链上企业按季度组织召开座谈会，按月召开民情交流会，沟通交流物业服务中的痛点、难点，学习好经验，对标找不足。
搭建桥梁，实施双向任职。实施社区与物业企业“双向进入、交叉任职”机制，社区聘请物业经理担任社区“兼职居委委员”，物业企业聘请社区“两委”成员担任“物业服务指导员”，促进物业管理与社区治理形成合力。
多元共融，健全组织帮带。针对辖区无物业小区治理难、化解难等问题，实施结对包挂机制，无物业小区所属社区聘请物业公司为社区“基层治理顾问团”，提供专业技术、专业人员、物资保障等支持。
“红色物业”领跑，优化服务品质。发挥开元物业党支部“红色物业”带动作用，组织链上企业实地学习。新成立物业党支部1家，新建成“泉房物业”党建工作室，组织召开专题联席会议5次，增设监控、充电桩、地下车库照明等公共设施260余处。
社企携手共建，提升“自治”效能。社区、物业通力合作，共计解决民生问题53件。先后发动物业公司为无物业小区提供电力安全检查、用电安全培训、停车管理专业指导、汛期应急人力物力等包挂支持，共计提供服务、解决问题121项。
提升物业效能，促进正向循环。依托“红湖畔”物业党建融合链平台，促进辖区物业管理水平、服务质量“双提升”，提高居民对物业服务的满意度，提升辖区物业费用收缴率。
协同多元发力，赋能经济发展。依托物业党建融合链搭建“湖滨企业家朋友圈”，根据产业发展定位已落地“佑安医院”项目发展产业链，有针对性地招引上下游企业，新入驻企业17家。
编辑：马宁
