10月26日，西电宝鸡电气低压事业部接到紧急生产任务，湖北某项目183面MNS产品要求11月2日前完成发货，时间紧、任务重，低压事业部连夜召开部门会议，针对该合同进行了科学排产。该合同的装配接线复杂程度极高，对产品工艺的品质要求高。按照正常的生产周期至少需要20天才能产出，一周内完成186面产品的生产并发货几乎不可能。然而，在极难的任务面前，公司上下齐心协力，西电宝鸡电气副总经理成鹏志亲自挂帅，采用“整体策划、分步实施，资源共享”的生产组织模式，最终实现了该批合同的顺利交付。
目标明确、全员参与、责任到人
10月27日早上9点，低压事业部召开项目启动会，成鹏志在会上进行了总动员，要求大家齐心协力，精心策划，快速应对，严把质量关，生产过程确保安全第一，按照时间节点确保项目顺利进行。
精心策划、节点复盘、灵活调整
任务面前，设计先行。低压事业部在设计人员较少的情况下，合理安排设计工作量，梳理设计问题，对母线设计进行周密部署，合理安排，硬是凭着一股冲劲完成紧急项目的母线及母线桥设计，为后续的加工及装配环节留够时间，确保项目的交付进度，大家充分发扬“舍小家顾大家”精神，做设计、抓进度，踏实认真、严谨细致，不辜负任何一个环节。在每一位设计员们的坚持、努力下，一份份图纸、一份份采购计划顺利下发，保障生产顺利进行。
精准配送，保障齐套。该合同涉及物料品种多，物料分拣工作量大，低压事业部组织采购及管理人员积极与库房对接，配合库房进行物料分拣，并按照工位进行物料精准配送，对于当天的生产任务做到物料日清日结，有效地提高了生产作业人员的装配效率。
生产策划，保障进度。分阶段分批次定好完工任务，明确各单元时间节点与任务量，当天任务当天完成，做好工作进度检点，出现生产进度异常及时调整人员和任务量，确保各环节能够有序进行。
党建引领，坚守阵地。在急难险重面前，党支部发挥了一线党员的先锋模范作用。党员窦如阳同志第一个冲锋陷阵，为了能够及时协调生产过程中的资源保障及异常问题的及时处理，他吃住在车间，连续作战，确保合同能够顺利发货。
点滴成河、汇聚力量、攻坚克难
与大家并肩作战的，还有新入职的大学生，他们也积极主动地参与到设计工作及车间的生产装配中，协助师傅们做相应的辅助工作。每逢休息，大家就会集中在一起，讨论最多的是如何采用更好的工具提高效率，如何改进接线方式能够提高效率等等，大家一心想工作，一心为企业的爱岗敬业精神值得肯定。新入职员工们均表示：此次支援，不仅为合同的顺利交付尽了一份力，也为后期自己走上设计岗位积累了宝贵的经验。
在该合同的生产过程中，成套事业部及宝光智能的同志们也给予了大力支持和帮助，他们发挥革命军人“一切行动听指挥”的风范，与低压事业部的人员拧成一股绳，在生产过程中不分你我，相互提醒，相互协助，相互指导，抢着往前干，在急难险重任务面前充分发挥了公司生产组织一盘棋的作用。
经过连续数日紧锣密鼓的奋战，终于保质保量地交付了该紧急项目。此次任务的顺利完成，离不开低压事业部全体职工及兄弟部门相互协作，团结一致的工作态度和敬业精神，以及能打胜仗的决心，在年度收官之际，低压事业部将继续保持拼搏的干劲、奋勇当先，把每一天当成决战来打，以坚定的信念、顽强的斗志，在四季度的征程中披荆斩棘，打赢这场攻坚战，为西电宝鸡电气高质量发展增光添彩！
供稿：西电宝鸡电气低压事业部
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