全力冲刺四季度 决战决胜满堂彩⑫||宝光股份灭弧室产品制造部:精细化作业,全力攻坚全年生产目标

汽车   2024-12-19 20:28   陕西  

2024年生产任务步入冲刺阶段,宝光股份灭弧室产品制造部3#焊接装配组秉持专业精神,凭借精细化管理全流程,保障生产工作稳步、高效推进,全力向全年生产目标发起高质量冲刺。


严把关口 筑牢根基


在物料收验这一关键环节,组员始终恪守严谨的工作态度,对照物料清单,对物料的规格、型号、数量等信息进行详细核实,坚决杜绝不合格品流入生产线。一旦检验出问题物料,当即做好标识并隔离存放,同时迅速与相关技术人员沟通确认,班组随即制定行之有效的解决措施,从源头处截断不合格物料,为后续生产夯实牢固基础。

匠心传承 质量严控


部件装配阶段,把工匠精神切实转化为严格的质量把控行动。资深技师在管号标刻工作中,不仅严格遵守工艺要求和安全操作规程,更是启用了双人复核机制。在完成管号标刻后,另一位经验丰富的师傅进行二次核对,确保管号标刻准确率达到100%。年轻员工依据装配图纸有序组装零部件时,高度注重配合精度,每完成一组零部件装配,会进行多次细致检查,通过层层把关,确保装配质量。此外,组内定期开展技能交流与培训活动,通过“传帮带”的方式传承精湛技艺,有力保障了高质量部件的稳定产出。

标准执行 成效显著


封排工序中,严格执行标准化操作流程,将“下一步检查上一步”的要求细致融入到每一个操作步骤里。党员充分发挥先锋模范作用,激发不同技能等级员工的工作积极性,大家秉持“积极作为”的工作态度,使得11月份封排个人装配数量同比增长25%-30%,一次交验成品率始终稳定保持在99.6%以上,且呈现出稳步上升的良好态势。凭借有序的装配操作与严格的检查机制,封排装配实现了零失误,为产品高质量交付筑牢了坚实防线。

数据赋能 全面提升

3#焊接装配组深入剖析历史数据,借助信息化手段为生产流程赋能,精准洞察流程中的瓶颈问题,有的放矢地采取一系列针对性举措。通过优化物料存放布局,实现物料取用便捷高效;调整装配流程,在提高生产效率的同时,进一步提升了产品质量;整理操作现场布局,营造良好的工作环境,减少潜在质量隐患。整个过程始终坚守“定目标、定计划、按标准、重现场、强执行、按流程、记变更、查隐患、找对策”的原则,固化班组管理的标准工作流程,全方位实现了生产效率与产品质量的稳步提升。


敢担当者必有勇,善担当者必有为。
宝光股份灭弧室产品制造部以实际行动彰显了高质量生产与团队协作的强大力量,为企业的持续稳健发展注入源源不断的强劲动力,有力确保全年生产目标高质量达成。


供稿:宝光股份

责编:李军宏  校审:丁永刚   主编:史晶晶

宝光集团
宝光集团现为央企中国电气装备集团的输配电骨干企业中国西电集团一级控股企业,是国内最大也是唯一具备完整内配能力的中压开关领域的科工贸一体企业。旗下包括1家上市公司(陕西宝光真空电器股份有限公司),1家授权委托管理企业(西电宝鸡电气有限公司)。
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