会上，董忠梅介绍了中国西电集团统建ERP项目基本情况和二期在宝鸡企业的实施规划，分享了集团一期项目实施上线过程中的经验，并对宝光集团及所属各子企业在本次项目实施中所承担的工作提出要求。
一要深刻认识ERP系统建设重大意义，将数字西电统建ERP项目作为企业数字化转型升级的“No.1”工程，打好基础、筑牢基石、找准支点、用好杠杆，开创企业智能化发展新局面。
二要深层次推进企业数字化建设，快速应对市场需求，以最优的质量、最短的时间、最低的成本和最完善的服务满足用户需求，提高企业市场竞争力。
三要抓好ERP系统实施演练，做实做细做优过程管控和风险评估，迭代优化业务流程与软件性能，确保ERP系统切换平稳、无缝衔接、顺利运行。
四要做实业务培训和综合考核工作质效，锚定业务之需精准培训，锚定实施目标以考鉴责，奋力推进数字西电项目任务落实。
孙博就宝光集团及所属各子企业顺利推进ERP项目提出要求
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一是高度重视，靠前指挥。各子企业一把手作为本企业ERP项目负责人，全面负责项目推进实施。
二是深度参与，勤于思考。各部门负责人要深度参与项目实施，对本部门涉及的业务做到应知应会，保证系统上线后与业务的贴合度。
三是克服困难，加强沟通。各部门要全面配合，齐心协力，统一思想，共同迎接挑战。
中国西电集团ERP项目组内外部顾问、宝光集团所属各子企业相关职能部门负责人、关键用户组长等参加启动会。
供稿：制造与数字化部
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