7月初，中指研究院发布“2024上半年中国房地产代建企业排行榜”，金科金建管凭借良好的品牌口碑和优秀的操盘能力，以325万平方米的新签约代建面积，位列“2024年1-6月中国房地产代建企业新签规模排行榜”第八位，同时荣获“4-6月新签规模排行榜TOP4”“政府代建新签规模排行榜TOP6”“1-6月代建销售规模排行榜TOP13”等佳绩。
2024年，金科提出“一体两翼三举四新”总体发展战略，强调要大力发展轻资产服务业、积极培育打造新赛道，打造轻重并举、租售并举、增存并举的商业模式，全面实施“新定位、新理念、新能力、新机制”四大战略举措，开创公司发展新局面。而代建业务作为轻资产服务的重要一环，在金科转型升级的长期战略上起着至关重要的作用。
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随着行业的深度调整，房地产发展进入新阶段。在此市场环境下，各房企均在积极探索新发展模式，促使了房地产代建领域获得了较快发展。2024上半年，全国房企代建新增规划建筑面积同比增长3.0%，呈现逆势发展。若按照欧美国家代建发展20%~30%的渗透率计算，目前我国代建规模仍有较大增长空间。
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基于行业发展前景与公司战略内在要求，今年3月，金科开发管理发展集团正式授牌成立，并焕新发布代建品牌“金建管”，秉承“想您所想 因您而变”的经营理念，为客户提供全程咨询、规划设计、工程建设、营销管理、物业服务等一站式服务。![]()
金建管坚持以产品力、运营力、服务力“三力”核心竞争力模型，为客户提供“诚信、创利、专业、高效”的服务体系。1）产品力——专家级“两增两控”
以全流程“两增两控” 产品管控模型，打造核心产品力。“两增”即研发增效与前策增值。一是金科下设国家建设部甲级资质的设计研究院，研发与创新体系能力强大，至今已完成产品创新课题400余项，获取国家技术专利50余项，能为代建业务高效发展提供强大的前端支撑；二是通过前策进行市场与客户分析，从项目类型、户型配比、立面风格、成本配置等方向为项目作出精准定位，支撑产品溢价与报建价值挖掘。“两控”即成本优控与落地品控。结合金科强大平台优势与强大的供应链优势为项目节约大量无效成本，提升整体利润；同时进行全流程质量管控，从图纸审查、示范区评审、交付区巡检、金工质量控制体系、客户满意度调查等环节全方位保障项目落地效果。2）运营力——TOP10精益操盘
金建管作为专营代建业务的独立公司，拥有地产开发20余年扎实的专业经验，具备TOP10级别的精益操盘能力，一方面通过完备的经营策划、成熟的供应体系、高效的全景计划、精准的营销动作来实现项目开源节流，为客户创利；另一方面通过全周期、全方位的数字系统和授权体系，在保障各项经营数据和经营过程可知可控可追溯的同时，让客户能更有效、更有重点地参与到项目开发，兼顾客户核心诉求与项目经营实际，推动双方高效达成共识。懂操盘，更懂客户。
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3）服务力——一站式5S服务
金建管致力于为客户提供一站式“5S服务”，遵循“态度、品行、专业、原则、效率”原则，为客户提供贴心、放心、顺心、安心、舒心的“五心”服务。金建管拥有强大的供方体系和媒体、金融等战略资源与合作伙伴，通过集团化平台，整合建筑、景观、精装设计以及战略集采供应商等，覆盖地产开发全产业链条优质资源，实现项目成本优化、品质改善、价值提升。同时，营销团队具备项目开发经营全流程专业能力和丰富的操盘经验，依托营销数字化转型，打通营销全链条，构建覆盖客户全生命周期的经营体系，形成一套全角色、全功能的数字营销产品矩阵，进一步实现营销低成本、高效能。![]()
今年以来，金建管已先后与绿城建设管理集团、中铁置业集团西北公司、金地置业集团等签订战略合作协议，并凭借良好的品牌口碑和优秀的操盘能力，成功签约多地代建项目10余个，为金建管持续深耕打下坚实基础。下半年，金建管将创新突破政府代建类项目，全面出击城投公司托底地块、政府“三大工程”类代建项目，积极开展EPC+代建业务。全面参与政府公开招标代建项目，强化金建管主体建设，并全面拓展第三方“保交楼”代建业务。秉承“合作共赢”的理念，今年4月，金建管正式启动“同路人”计划，收获业内外广泛关注与支持。截至目前，金建管已通过“同路人”计划，新增项目信息超千个，新增合伙人入库超百人，新增推进项目50余个，项目转化率不断提升。未来，金建管也将持续以开放的态度，欢迎各界“同路人”加入代建事业。面对新的市场环境，金科抓住机遇、善战善为，在发展代建业务的新征程上再创佳绩，开创公司转型升级新局面。
