7月11日，中指研究院发布“2024上半年中国房地产企业交付规模排行榜”，金科以2.64万套的交付成绩，荣列榜单第14位，彰显民营企业责任担当。
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在行业深度调整的当下，交付已成为房企实力的“试金石”。今年以来，金科在多措并举保持公司生产经营稳定的同时，坚持将“保交楼”作为经营首要任务，积极履行社会责任。2024年1-6月，金科累计交付总面积421万平方米，累计交付总套数26418套，累计完成104个批次、86个项目交付，交付范围覆盖全国56个城市。其中较约定时间提前交付项目30个、提前交付批次34个，提前交付面积达102万平方米。![]()
2024年金科项目交付实拍图
自2022年“保交楼”工作开展以来，金科累计交付总套数25.4万套、累计交付总面积3848万平方米，“保交楼”进度远高于行业平均水平。2024年，金科计划交付面积不低于1200万平方米、交付套数不少于7.5万套，交付达成率92%以上，力争达到95%，其中2024年金科在重庆范围“保交楼”将全面完成，2025年二季度全面完成全国范围内“保交楼”任务。![]()
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交付目标的达成需要全面、有力的保障支持。自开展“保交楼”工作以来，金科便进行了全面统筹，并建立各类保障及工作机制，以推动“保交楼”的顺利开展。在组织保障层面，金科成立了从上至下的“保交楼工作组”，各级领导需切实明确和落实保交楼工作的监督责任、主体责任。集团总部以总裁为组长，联席总裁、副总裁为执行组长，运营、财务、风控、法务、成本、工程、客服等中心部门负责人为组员，全面统筹保交楼工作。各区域公司成立属地化“保交楼工作小组”，重点研究和解决符合本区域、本城市各项目的相关重点问题和关键路径，确保项目交付方案科学、措施有力、效果显著。![]()
在工作机制层面，各级保交楼小组每周召开例会，进行横向交圈，统筹资源，梳理保交楼工作进展，针对区域上报的需紧急解决的事项，集团会采取‘绿灯’方式，随时组织专题会予以解决。集团各对口联系领导要定期深入一线，现场帮扶各区域公司解决生产经营和保交楼工作的难点、堵点、卡点。在具体行动上，对各交付项目进行分级分类管控，拟定“一盘一策”，实行差异化管理，重点研究和解决符合本区域、本城市各项目的相关重点问题和关键路径，层层管控推进，以缜密的作战体系全面保障交付工作圆满完成。
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金科的交付成绩既来自于自身克服一切困难，坚决打好“保交楼、稳民生”攻坚战的决心与行动，也离不开政府与相关部门的有力支持。今年1月，金融监管总局、住建部联合发布《关于建立城市房地产融资协调机制的通知》，提出精准支持房地产项目合理融资需求，要求各城市提出可以给予融资支持的房地产项目名单，并向金融机构推送。3月9日，武汉金科·桃湖美镇项目率先获得兴业银行武汉分行有效支持，完成融资上账工作，成为首批“白名单”获益公司。![]()
金科首个完成融资上账的“白名单”项目
截至目前，金科在重庆、云南、四川、河南、山东、广东、广西、湖北、湖南、江苏、辽宁等十余个省市，已有86个项目入围“白名单”，其中14个项目已审批4.96亿元，9个项目已上账2.81亿元，更多符合要求的项目正在持续增加。![]()
目前，全国“保交楼”工作已取得积极进展，面对房地产市场仍处于深度调整期，金科将积极响应政策号召，持续推进“保交房”工作进展，保障购房人合法权益，筑稳市场信心。![]()
厚积薄发！金建管荣获2024上半年代建规模全国第八
