傅盛的创业历程跨越PC、互联网和AGI时代，成功实现三次跃迁。早在2016年就宣布All in AI的傅盛如何看待当下人工智能和机器人创投热潮？中国企业如何能够实现对基础产业强国日本、技术创新强国美国的弯道超车？
首钢基金CAN+新质生产力日本游学期间，CAN+领教、猎豹移动董事长兼CEO、猎户星空董事长傅盛分享了他在多年连续创业过程中总结的“创新公式”，并思考了中国机器人企业未来发展的技术和产业路径。
以下是我们对内容的精选，与你分享：
CAN+领教、猎豹移动董事长兼CEO、猎户星空董事长傅盛
机器人不相信摩尔定律
猎豹移动是中国互联网公司中最早出海的企业。2012年，我们开始全球化发展，到2014年上市时，80%的用户都来自海外。在中国之外，有4亿用户在使用我们的APP。
有很多东西是不变的，无论哪个国家，人的底层需求其实都差不多。所以贝索斯说要把未来10年投入到不变的事情上。
第一，创新不是一蹴而就的。
我后来读了一本书《创新的起源》。我们小时候读到的技术创新的故事，都是一个天才突然间的发明。比如瓦特看到奶奶家的水壶盖被顶起来，就发明了蒸汽机，富兰克林放个风筝就发明了电，看完这本书我才发现，这些都是骗人的。
瓦特搞蒸汽机的时候，蒸汽机已经出现了上百年，他只是把其中的结构改得好了一点，使蒸汽机开始运用在煤矿以外的场景。
大量的事实告诉我们，所有的技术创新都是一点一点改出来的。只有不段地试错，日拱一卒，才能让技术与需求完美契合，最终成为改变世界的发明。
这里的反面教材就是核电站技术。早在60年代，核电站小型化就被提出来，但是无法获得推动，其中的风险就在于“一个核电站出事，等于全世界的核电站出事”。对风险的恐慌和回避使得这项技术永远没有打磨的机会。
今天，尤其是对于中国企业来说，小步快跑、不断试错，就是我们原生的能力。
第二，非共识的机会，是创业者最好的机会。当前，人形机器人似乎已经成为一种共识。但我个人是不看好双足的，它的机会或许在B端，但仍在尝试探索中。
第三，用户永远知道他要什么，只是不知道用什么形式展现。
中国机器人产业如何应对挑战？
第一，发力人工智能，实现弯道超车。
2015年，我就去过发那科，当时感到极为震撼，认为精密加工这件事我们真是比不了。在自动化、精密加工、材料等领域，中国企业还有很大差距。
差距当然是可以一点点追赶的，但是根据“帆船理论”，除非这个赛道到头了，否则对方会在这条路上越走越远。这次看发那科的时候，他们的机器人手臂连汽车都能举起来了。
我们要有一个新的思路，如果精密度的问题无法解决，就用智能化去弥补精密度的不足。一位老太太穿针引线，可能手都是哆嗦的，这个精密度可以说很低了。但她最终可以完成这个动作，就是因为有了人的智能不断纠正。
为什么日本的机械臂做得这么精密？因为在七八十年代的时候还没有人工智能，一个螺丝钉哪怕偏差了0.1毫米，都会拧不进去。
我们把精力更多地用在可以容错的地方，这样才能降低成本。这是我们机器人行业最有机会跟日本产生差异化竞争的路径。
金山毒霸在日本快20年，员工人数有100多，我曾经设想在日本进行本地化开发，避免国内跨海支持的不便。后来，我意识到，日本由于没有互联网这个产业，它的人才整个是断代的。
这一波具身智能的热潮中，美国、中国的创业公司都不少，但是日本好像没有太多动静。本田的ASIMO曾被认为是世界上最先进的人形机器人，但是其本质还是建立在自动化的思路上。我曾经看到过ASIMO的表演，现在已经看不到了。
第二，场景差异化，应用先行。
我们做Orion-14B大模型的时候针对多语言进行了一些优化，后来成为日语、韩语评测百亿模型全球第一。现在还有很多日本网友跟帖，说我们模型的日本“准确又流利”。
从场景上，我们目前主要发力在餐厅和酒店递送、讲解服务等领域，也会开展机械臂的具身智能训练，但不会从最精密的地方开始做。
第三，原生全球化，不仅内卷。
对于中国公司来说，全球化既是开拓市场，也是寻找落地之道。我们的餐厅机器人在国内“卷”得厉害，利润很薄；而在日韩、欧美等发达国家，毛利还是非常不错的。
截至2023年12月底，猎户星空业务已经覆盖全球60多个国家和地区其中包括日本、韩国、美国、泰国等国。目前，猎户星空服务机器人在海外的销售额已超越国内，并呈现持续稳步发展之势。
总结
成本很重要。我之所以不看好双足人形机器人，就是因为双足会急剧提高成本，两条腿的代价太大了，甚至超过整个上半身。轮式有可能是取代双足的解决方案，它在99%的城市建筑场景下是适用的。
