12月4日，段党委召开车间治理暨标准化规范化推进会，来自各车间党支部（总支）书记及车间兼职宣传员55人参加会议 。
会上，党委书记张启峰强调了车间治理工作的重要性，对车间治理工作及车间标准化规范化管理工作进行了再宣传、再学习、再发动，并要求相关负责人扭转车间治理不重要、工作等靠的不良倾向，进一步增强“标准化车间建设是一项长期而重要的系统工作”的意识，要高度重视，主动担当，扎实落实好车间治理和标准化规范化建设工作。
会后，参会人员结合这次会议纷纷谈了对此项工作的看法，现在就让我们看看他们怎么说。
综合机修车间积极践行发展理念，以培训为关键支点，推动车间治理能力跃升，全力打造标准化规范化车间。以往，车间治理面存在决策流程不畅、职责界定模糊、人员能力不均等问题。针对这一现状，综合机修车间精心规划培训方案，为不同层级管理干部“量体裁衣”，将车间重要事项决策“三清单”纳入重点培训内容。通过学习车间重要事项决策清单，车间干部明晰了职工代表大会、党支部委员会、车间主任专题会管理权责边界，领会了民主决策精髓，强化了决策的科学性规范性，使其在安全生产决策时能精准发力，为高效治理定向领航。
未来，综合机修车间将继续积极探索车间治理新路径，深度优化治理架构，持续提升车间治理水平，构建高效有序工作秩序，以坚实步伐在车间标准化规范化创建道路上砥砺奋进、创新超越。
车间治理涉及到的是对车间全面的管理，它要求管理者深入到车间的每个角落，关注每一个细节，从职工、设备、物料、方法、环境等多方面，强调标准化和规范化，即建立一套完整的管理体系，使车间管理更加科学、规范、高效、保证生产质量，确保生产安全。
为什么要标准化、规范化管理？是为减少不必要的变化和重复工作，标准化、规范化可以提高生产和运营的效率。有助于保证质量和安全标准。通过减少浪费、返工和错误，降低生产和运营的成本，减少事故和伤害。
班组如何做到标准化？就是要将日常工作流程、标准进一步分解、细化、完善，使班组的每一位员工职责更加清楚，工作内容更加明确。采取集中和自学的方式开展全员培训，通过安规考试、标准化知识问答、集中考试、工作观摩等方法，使职工对安全生产技能和标准化建设知识熟记于心、力行于岗。通过检查和评比推进标准化班组建设，通过树标、创标营造氛围，使各班组重视起来，真正认识到标准化建设的重要性，从而提高班组管理水平。
车间治理和标准化规范化的概念是什么？标准化规范化是集团公司现代化企业建设的一项重点工作。在铁路系统中，我认为体现在三个方面，即“作业标准化，管理规范化，设备标准化”，其目的是统一标准，以能够大规模的重复并保证生产质量。
加强车间治理和标准化规范化为什么？俗话说“无规矩不方圆”，铁路作为承载着“交通强国、铁路先行”的使命，我们的工作更要以高标准高规范来严格要求。正因如此，只有加强车间治理，建立作业、设备和管理标准化规范化的思维，才能保证生产的安全和质量有序进行，提高效益效率。制定标准化规范化文件，也有助于年轻职工快速适应岗位。
加强车间治理和标准化规范化要怎么做？标准化规范化要围绕“四标”持续推进，“立标、学标、对标、达标”四个方面相辅相成，首先订立相关标准规范，组织各级单位人员进行学习，在工作过程中严格按照标准和规范去做，最后所有人的工作都达到应有标准规范。标准化规范化相关文件要做到每人熟知，从内业资料、工具管理、现场工作、食堂宿舍公共区域卫生等方面都要进行定职管理，明确责任。
来源：综合机修车间、勃利线路车间、桦南线路车间
编辑：汪希健、季海龙
审核：于晓东、刘柏明、高洁
