10月14日，公司召开安全周例会。会议认真传达学习能源集团华丰煤矿事故分析会暨四季度安全工作会议精神，贯彻落实山东能源集团周例会及鲁西矿业安全周例会会议精神。党委副书记、董事长、总经理郑兴博主持会议，党委书记张佐伟作党建工作部署，在家的班子成员、副总师、各科室（中心）及区队负责人参加会议。
郑兴博强调，在安全管理方面，要加强对“双防”工作的落实与考核，区队要明确自身的风险隐患点，专业部门要进行服务和督导，并根据现场实际及时辨识、增减，安全监察中心要加强考核，形成善于发现隐患，全员治理隐患的理念；要加强对“三违”质量的考核和监督，杜绝凑指标现象，积极组织对违章异议的仲裁工作；要加强内部的检查质量，领导干部带头查，切实做到真查、细查；要加强对设计及方案的制定与审核，以“安全为先”的理念，减少决策失误；要加强对规程措施的编制质量，积极自查自纠、及时修改，并严把审批关；要加强对关键环节的把控，做到超前考虑、重点管控、积极应对；要加强对关键人物的管控力度，明确“严管是厚爱、压力是成长”的理念，杜绝“老好人”思想；要强化红线意识、底线思维、危机意识，各专业要制定红线并加强宣传，一切从安全出发；要通过事故警示、标准学习、员工培训等增强员工素质提升；要强化岗位责任制的落实，做到履职尽责，认真领会自身岗位责任，明确安全责任，避免安全盲区；要加强8302工作面大巷煤柱的治理、防火治理，上下隅角浮煤清理，高度重视6306掘进迎头三岔门治理、老空水探查，11302大跨度治理管控、铲车使用专项措施、长距离巷道的顶板管理，加强辅助运输后路安装准备的组织，确保车辆的检修质量、各类保护完好等工作。在生产组织方面，掘进工作面要逐头确定施工方案，固化施工模式、保持正规循环；要细致把控工作量，不返工、不窝工，多盯现场，做到心中有数；要重视区队量活制度；要规范零星工程施工，杜绝施工随意；要平衡好矿井检修工作，超前准备、制定好施工计划。在经营管理方面，要加强矿井全面预算管理，加大对销售专业考核，积极做工作，加强成本管控，提高计划完成准确率；要按节点完成投资计划，投资计划的完成率要以挂账为准，严把验收关，相关单位要高度重视、逐项落实；要强化两化融合工作的落实；要加强节约意识，树立积小成多、过紧日子思想。在党建工作方面，要强化工作落实力，对标对表、自我找差，落实力是对领导的尊重，也是对个人的展现；要戒骄戒躁，保持自我警醒，树立危机意识，脚踏实地的开展各项工作；要认真选树典型,起到了正向激励、示范带动作用，形成榜样引领氛围；要加快推进机构改革，形成初步方案，以“优胜劣汰、竞聘上岗”的原则，选树人才、发现人才；要明确主体责任，强化区长、科长负责制，加强全面管理，增强自身责任，进一步提升整体管控水平。
张佐伟要求，相关部门要认真贯彻学习能源集团华丰煤矿事故分析会暨四季度安全工作会会议精神，对照上级要求，牵头做好安全警示教育，进一步加强职工安全意识、敬畏意识，将安全生产、正规操作转变为全体职工的行动自觉。要用心用情做好不放心群体管控，进一步改进工作方法，积极为职工进行政策解读和心理疏导，强化源头治理，防止矛盾激化上行。要积极做好形势任务教育活动的跟进、落实。要做好三季度“德·创”党建考评迎检工作，对照上级检查分组，组织各部门提前准备迎检材料，保障迎检质量。要积极推进党的二十届三中全会精神专题培训，结合鲁西矿业要求和兄弟单位先进经验，进一步细化培训方案，提高培训质量。各专业要积极配合，激发管理人员、党员学习热情，确保培训取得实效。(韩冬）
编辑：徐璐菲
编审：公 致
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