-管理的新思维有哪些？
-基于业务的管理方法如何演进？
-团队的能力、能量如何激发？
-如何最大化的收获管理红利？
这些问题成为众多管理者寻求的突破口。本课程集成多家标杆企业的管理方法、变革方法及本讲师多年管理经验而成，助力各企业实现管理精进、赢得管理红利。
（以下课纲中出现的案例为通用性案例，根据客户行业及需求可适配行业案例）
前言
1、基于有限规则下的隐性管理能力评估
2、管理能力内涵及当下提升管理能力的必要性
意识转变：思维与认知——成为价值创造者+效率主义者
导入 当下各企业面临的困境？
一、当前形势下的管理者角色转变：成为价值创造者
1.管理能力提升着力点一：成为价值创造者
2.做法建议：基于“多好快省”的经营管理新指标体系
3.示例：生产一样可以创造现金流
二、当前形势下的管理者角色转变：成为效率主义者
1.管理力提升着力点二：成为效率主义者
2.基于一二三级流程的效率管控做法建议
3.示例：某公司流程迭代调整点给我们的思考及打节奏、促效率的管控要点
一、破壁垒、促交圈，实现横纵拉通
一、极致驱动、向上争取资源
