冲刺四季度，打赢攻坚战的冲锋号角已经吹响。近日，湘潭发电公司召开三季度经济活动分析会，动员全员落实“百日攻坚”大会战行动部署，锚定经营业绩、深化改革、党的建设三项考核争创华银公司A级目标，加速加压，向完成全年目标任务冲锋，奋力打好打赢攻坚战。
前三季度，该公司安全生产平稳有序，提质增效成果显著，深化改革稳步推进，转型发展攻坚克难，党建引领赋能增效，成功实现火电利润总额优于目标进度，新型电力市场合计创收优于目标进度。下阶段，公司全力投身百日攻坚行动，精准发力、攻坚克难，确保实现全年目标任务。
坚持“一盘棋”思维，高效统筹生产经营，在机组运行方式、燃料采购、设备检修、配煤掺烧等方面协调发力，做好机组集中检修策划和秋季安全大检查问题整改，全力确保安全稳定发电，不断提升盈利能力。
坚持“效益电”导向，实时调整发电策略，打好量、价组合拳，全力以赴实现容量电价收益、辅助服务收益及发电边际效益最大化；及时调整报价策略，最大限度利用省间现货机制降低弃能率，促使新能源场站应发尽发。
坚持“控成本”策略，把强化经营意识贯穿于工作中的全方面各层次，严格预算执行刚性，牢固树立“过紧日子”思想，多措并举控成本、降费用；深入研判电力、煤炭市场，做优长协兑现，做巧调运节奏，确保燃煤数量结构合理，实现年度保供控价目标。
坚持“保开工”目标，将安乡项目核准备案列为当前工作“重中之重”，强化沟通协调，跟进备案流程，同步完成开工申请等所有合规流程，全力冲刺安乡项目开工建设。同步推进分布式、分散式项目工程建设，确保“两不超、三个零”，建设四优工程。
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作者｜潭 轩
编辑｜雷荣湘
初审｜李云湘
审核｜贺杰锋
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