师徒结对，是一条纽带，一种传承，更是企业人才队伍建设的重要组成部分。湘潭发电公司深入开展系列高技能领军人才、劳模工匠师徒“结对子”活动，多举措营造“传、帮、带”的浓厚氛围，将助推青年员工快速成长成才，让广大青年职工学有方法、追有榜样、赶有目标，实现“绝活绝技”传承共享。
弦歌不辍青蓝继，芳华灼灼薪火传。“师傅，您辛苦啦！”徒弟向师傅鞠躬行礼，献上鲜花，敬上拜师茶；师傅亲切握手，送上合同和书籍。一声师父是一份礼赞和传承，一句爱徒是一份担当和责任，一份师徒协议，承载的是责任，是匠心的传承，是滚烫的期许，更是一份沉甸甸的承诺。截至目前，公司共计完成了255对师徒结对，技术能手、优秀技能选手和青年岗位能手结对率100%，年度师徒受训率100%。
“在今后的工作中，我将听从师傅的教诲，努力学习，快速进步，不断提高自己的业务素质和综合能力，争取早日成为公司的岗位能手。” “我将毫不保留地将自己的工作经验、工作技能传授给我的徒弟。”师徒传承，如璀璨星辰照亮成长之路，似春风化雨滋润希望之苗，在传承与奋进中，师徒共同收获成长的喜悦。
为切实发挥好劳模工匠人才示范引领作用，该公司健全完善机制，采取“1带1”结对形式，进行有目的、有重点、“手把手”、针对性强的“传帮带”，设立“一谈、二问、三做、四训”培养机制，紧盯带思想、带作风、带业务、带纪律、保安全“四带一保”任务，抓实“传帮带”，同时，设置了首席专家级职业导师、专家级职业导师、职业导师三个级别，根据导师级别和徒弟的培训成绩发放月度津贴。突出“实务、实战、实训、实效”，采取集中讲解、实操演练、现场抽考、仿真演练等方式，成立评价小组对培训情况进行验收。以薪酬绩效、评先评优、岗位津贴、职业发展四类激励机制为载体，合理设置“跳起来够得着”的“目标奖”，激励了师徒对子在攻坚克难中显身手。
通过结对活动，80余人实现职业等级晋升，其中6人晋升至中层管理岗位，10人晋升至部门级专业技术管理岗位，16人晋升至班组长管理岗位，目前，公司初级及以上专业技术资格560人，技师及以上职业技能资格189人，拥有专利84项，其中发明专利9项，多项科技成果和论文获上级表彰。同时，公司涌现出设备部职工邓勇刚、肖志凯师徒和发电部周智龙、刘裕师徒等一大批省市、行业系统劳模工匠优秀师徒，为企业高质量发展提供了强有力的人才保障和智力支撑，以人才优势助推企业劳动效率、经营管理、发展质效迈上新台阶。
作者｜潭 轩 雷 欢
编辑｜陈 骋
初审｜李云湘
审核｜贺杰锋
喜欢就“
”和“在看”哦~
