企查查APP显示，近日，中建丝路（陕西）能源建设投资有限公司成立，法定代表人为闫军，注册资本9000万元，经营范围包含：以自有资金从事投资活动；商业综合体管理服务；砼结构构件制造；建筑工程用机械制造等。企查查股权穿透显示，该公司由中国建筑间接全资持股。
中建丝路党委副书记、总经理尉家鑫对中建丝路、中建六局在能源业务创新研究，取得的市场营销成果，以及在外部合作、资质业绩、投资创新模式等方面工作给予充分认可，就推动实现能源业务提出三点要求：一是提高政治站位，深刻认识推进能源建设业务的重要意义。各单位要深入贯彻落实国家能源安全战略，认真领会中建集团新能源业务暨城市管网业务推进会会议精神，充分意识到能源建设业务已成为公司高质量发展和转型升级的必由路径，坚定不移地把能源建设业务打造为实现高质量协同联动的重要战略支撑；二是攻坚克难，深入开展能源建设业务模式创新。要准确把握国家和地方支持政策，加快研究不同类别项目的投资模式，开展多元化商业模式研究，做好细分市场布局，组建核心团队攻关，形成相关工作成果，保障项目全过程顺利实施；三是创新方式方法，全面发力能源建设业务的市场拓展。要聚焦各大央国企等重点客户，突出抓好传统能源、新能源、氢能、城市热能、水网、城市管网，碳资产及相关产业，深耕重点领域，快马加鞭抢占市场份额，尽快形成规模效应，建立特色优势，逐步打造产业生态，持续提升企业在能源领域集成能力和专业能力。
曲连峰指出，各单位要提高认识，深入贯彻落实集团战略部署，积极培育重点客户，建立分层对接机制，进一步抢占能源业务市场份额；要聚焦重点项目，抢抓能源业务发展机遇期，密切跟进重点领域，成立营销专班，整合系统内外部优质资源，推动项目高效落地；要强化投资引领，进一步优化“投资 建设 运营”全产业链模式，坚持投资与模式创新相结合，前瞻布局一批投资运营类项目，带动能源业务实现跨越式新发展；要准确把握城市管网发展趋势，紧抓城市给排水，热力管网等更新改造机遇，推动向城市运营商、城市合伙人的转型，助力企业高质量发展。
黄克起指出，各单位要立足服务国家战略，精准引领细分业务发展，加速传统能源和新兴产业服务体系贯通，发挥优势，担当更多建设任务；要立足服务客户需求，加速升级模式创新能力，充分发挥协同联动作用，打造新能源领域新业态、新产品，聚力攻坚开拓重点客户；要立足企业高质量发展，确保细分增量“成色更足”，向有战新产业培育先天条件、有新型能源建设指标释放和消纳空间的高潜区域集中，不断提升相应项目品质；要超前布局未来产业，着眼第三代半导体、空天产业、柔性电子、第三代互联网等创新标志性产品项目，打造蓝海业务矩阵。
中建丝路建设投资有限公司（简称“中建丝路”）是中国建筑集团有限公司的全资二级子企业，成立于2016年，注册地为陕西省西安市，注册资本30亿元。作为中国建筑在新丝绸之路经济带最具竞争力的建设投资企业，中建丝路承担着以重大基础设施建设、互联互通工程、生态文明建设等为主的投融资建设使命，致力于打造“一流投资商、高端建造商、特色运营商”。
中建丝路秉承“全产业链”发展理念，业务领域涵盖基础设施建设与投资、房屋建筑工程、房地产投资与开发、海外业务等多个方面，实施模式灵活多样，包括特许经营、股权合作、EPC、施工总承包等，先后投资建设了幸福林带、综合管廊、浐灞右岸、西安地铁等百亿级项目，累计承揽项目100余个，投资额超1500亿元，为地方（区域）社会经济发展做出重要贡献。现有市政公用工程一级、建筑工程一级、电力工程一级、机电工程一级、石油化工工程一级等13项资质，获评标普信评（中国）主体信用等级“Aspc”,位居行业前列，被陕西省建筑业协会评为“AAA”信用企业。2023年8月24日，中建丝路西安幸福林带PPP项目绿色资产支持专项计划成功发行，系全国规模最大无增信PPP-ABS。
中建丝路的目标区域市场定位为“深耕西安、享誉西北、布局全国、辐射丝路”，2022年7月，中建集团党组作出中建丝路与中建六局战略性协同的联动决策部署，充分整合中建丝路的投资、区域优势和中建六局市场、施工优势，加速加力实现投资突破、区域突破和业务突破，开启“投资+总包”双轮驱动引擎，现已逐步形成“规划、设计、投资、建造、运营”全产业链优势。
关于举办“2024版《清单计价规范》解读与严峻结算背景下建企优结算快结审速回款实战”高端课程专题培训班的通知
马楠：高级工程师、工程管理专业学术带头人、国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师、英国皇家特许测量师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、国家商务部对外援助工程专家、国家能源局核电标准化技术委员会工程经济专家，国家农业部建设项目工程经济专家，中国建设工程造价管理协会专家委员会委员首任委员，中国电力工程造价专业委员会理事，北京市建设工程造价管理协会常务理事，北京工程管理科学学会理事，十六个省市仲裁委员会仲裁员，中国建筑业纠纷调解中心特聘专家、国务院机关事务管理局及北京市政府专家，清华、北大等高校建筑及房地产总裁班客座教授。国家建设类规范及标准起草组专家，是我国工程管理领域少有的出身于央企施工一线的“产学研用”新一代精锐代表！
课程目标
破解：施工项目合同纠纷结算难点痛点、挖掘结算创效点
指导：企业构建策划先行商法协同步步为赢结算管理体系
方法：提供标杆企业结算标准方法，超级实战，拿来即用
实操：大量结算实操的工具模板，让您稍加修改即刻应用
课程特色
权威分享：造价法律融合创效研究团队的专家亲临授课
实战演习：结合结算难点痛点现场练习掌握，即学即用
案例剖析：经典结算案例独到分析，借他山之石以攻玉
个性咨询：学员所遇结算痛点问题，享受专家咨询服务
应急新加内容，新版《建设工程工程量清单计价标准》解读：
培训内容
第一部分 新形势下施工行业结算困境分析与突围思路
第一讲 当前严峻形势分析及工程结算管理战略
1.建筑业宏观形势与工程结算背景分析
2.施工企业的生存困境及微观管理挑战
3.当前施工结算面临的经营难题与痛点
4.结算最新法规利器及新政策下的机遇
5.施工企业突围困境与结算增效的策略
第二讲 内忧外患下施工企业结算困境突围之道
1.当前建筑施工企业结算管理的现状分析
2.建筑施工企业结算管理中的问题与症结
3.建筑施工企业结算管理中的痛点与破解
4.施工企业结算中的三大误区与三大混淆
5.新政下施工企业结算管理体系重构策略
第三讲 施工企业低成本运营与高盈利途径研究
1.施工企业低价中标高价结算案例分析
2.新形势下工程施工企业盈利模式分析
3.新形势下工程施工企业盈利途径研究
4.新政下施工企业结算中商法融合亮剑
5.新政下造价合约法务协同创效新思维
6.新政下施工企业低成本运营突围之道
【案例鉴享】低价中标高价结算经典案例鉴享
第四讲 严峻形势下工程结算困境突围致胜策略
1.结算管理的目的——提高利润和效益
2.结算管理的对象——全方位造价管理
3.结算管理的阶段——全过程造价管理
4.结算管理的主体——全员全岗位管理
5.结算管理的利器——商务法融合协同
6.结算管理的要点——盈利策划与创效
7.结算管理的趋势——要向策划要利润
8.结算管理的思想——全过程精细管控
第五讲 严峻形势下项目结算致胜的必由之路——进入策划先行商法协同步步为赢的新时代
1.全过程精细化结算管理的实施理念落地
2.全过程精细化结算管理的实施思路落地
3.全过程精细化结算管理的实施路径落地
4.全过程精细化结算管理方法（企业层面）落地——纵向到底六方协同管理
5.全过程精细化结算管理方法（项目层面）落地——横向到边三次经营联动
6.全过程精细化结算管理体系的构建落地
7.建筑施工企业结算管理战略案例的分享
【案例鉴享】全过程精细化结算管理经典案例
第二部分 新形势下企业结算困境突围与项目商法协同结算创效实战
第六讲 施工项目投标阶段的盈利铺垫与结算的事前筹划
1.投标报价阶段的盈利创造与事前总体商务策划要点
2.新形势下“招标工程量清单”跟踪控制操作及策划
3.新政策及新形势下招标文件编制以及合同规划招数
4.新政策及新形势下“招标控制价”跟踪控制及策划
5.新政策及新形势下投标报价编制控制技巧以及策划
6.新政下暂估价材料、工程及甲乙供材料招投标策划
7.新政下评标流程技术设置及评标关键要点操作策划
8.新政下招标结束后续关键工作操作及合同交底策划
9.新形势下招投标环节过程控制精细管理的跟踪工具
10.《解释二》在投标环节造价合同协同管理解决方案
【案例鉴享】施工项目结算前置创造结算利润经典案例鉴享
第七讲 以结算为导向的合同约定环节盈利策划与创效
1.施工阶段盈利创造跟踪与事中商务总体策划要点
2.新政策及新形势下双方合约规划及审查谈判要点
3.新形势下合同约定原则、方法以及跟踪控制对策
4.新政策下合同约定中涉税条款的处理与风险防范
5.合同约定类型的选择及各种合同类型的约定策略
6.新形势下合同约定内容、效力以及跟踪审查对策
7.发承包各种不同合同类型下的合同风险约定对策
8.发承包合同约定的示范文本适用原则及控制对策
9.《解释二》下合同约定中造价合同协同管理方案
第八讲 以结算为导向的计量环节过程跟踪与结算创效
1.新政下工程计量的程序方法责任承担及跟踪对策
2.新政下单价合同计量的跟踪控制对策及结算创效
3.新整下总价合同计量的跟踪控制对策及结算创效
4.计量过程控制工具——计量跟踪控制工具的使用操作
第九讲 以结算为导向的施工环节过程结算跟踪与控制
1.新政策下工程结算中价款调整中计价的总体变化
2.新政下法律法规变化导致价款调整结算控制对策
3.新政下工程变更导致价款调整疑的结算控制对策
4.新政下项目特征描述不符导致价款调整结算对策
5.新政下工程量清单缺项导致价款调整结算及对策
6.新政下工程量偏差导致价款调整的结算控制对策
7.新政下物价变化导致的价款调整结算控制及对策
8.新政策及新形势下暂估价导致价款调整结算对策
9.新政策及新形势下计日工导致价款调整结算对策
10.新政策及新形势下现场签证导致价款调整的结算
11.新政策及新形势下不可抗力导致价款调整的结算
12.新政下提前竣工、赶工补偿导致的价款调整结算
13.新政策及新形势下误期赔偿导致价款调整的结算
14.新政策及新形势下施工索赔导致价款调整的结算
15.新政策及新形势下暂列金额导致价款调整的结算
16.变更签证索赔及价款调整四大结算痛点工具应用
17.司法解释在施工环节造价合同协同结算解决方案
【案例鉴享】施工项目事中精细管控创造利润案例鉴享
第十讲 以结算为导向的支付环节结算过程控制解决方案
1.新政策下工程结算合同价款支付的总体税控筹划
2.新政策及新形势下预付款支付的结算控制及对策
3.新政策及新形势下安全文明施工费支付结算对策
4.新政策及新形势下总价措施费用支付的结算对策
5.新政策及新形势下进度款支付过程中的结算对策
6.价款跟踪结算工具——支付跟踪台账的应用技巧
7.新政下价款支付中承包方“停工权”使用及应对
8.司法解释在支付环节的过程结算协同管理中应对
第十一讲 新政下竣工结算环节利润策划与结算解决方案
1.新形势下竣工阶段结算的商务策划体系与结算痛点
2.新政策及新形势下竣工结算与支付的跟踪控制对策
（1）传统竣工结算编制方法及跟踪控制对策
（2）快速竣工结算编制方法及跟踪控制对策
（3）五类十四项价款调整费用结算方法技巧
（4）不完全竣工结算技巧加速结算方法策略
（5）竣工结算办理中的增值税跟踪控制对策
（6）结算价款支付中的增值税跟踪控制对策
（7）质量保证金扣留返还中的跟踪控制对策
（8）最终结清结算中的增值税核税控制对策
（9）最终结清结算中的增值税清税控制对策
（10）结算武器——结算控制台账的应用技巧
3.新政下甲乙双方增值税内部核算方法及对策
4.司法解释在结算环节商法协同管理解决方案
【案例借鉴】施工项目竣工结算商务策划创效经典案例
第三部分 工程结算痛点破解工程款清欠与结算文化创建
第十二讲 施工项目结算环节四大结算痛点的破解操作
1.价款调整结算痛点操作要领与应用技巧
2.工程变更结算痛点操作要领与应用技巧
3.现场签证结算痛点操作要领与应用技巧
4.施工索赔结算痛点操作要领与应用技巧
第十三讲 施工项目结算纠纷争议化解与结算款清欠策略
1.应对发包人对竣工结算多次审核的策略
2.应对竣工结算审核与审计矛盾化解策略
3.应对发包人拒不签认竣工结算文件对策
4.施工质量纠纷导致结算纠纷的处理对策
5.竣工结算尾款的支付及工程款清欠对策
6.质量保证金的管理与竣工结清结算策略
7.合同解除的价款结算与支付疑难之应对
（1）因不可抗力解除合同的结算对策
（2）发包人违约解除合同的结算对策
（3）承包人违约解除合同的结算对策
8.《民法典》下竣工结算最新解决方案
9.发包人无理拖欠结算款债权救济策略
【案例借鉴】施工项目结算纠纷策划创效经典案例
第十四讲 施工企业大商务与大结算文化的策划与营造
1.建筑施工企业大商务文化的策划建立与营造
2.建筑施工企业结算文化的策划、建立与营造
第十五讲 2024版《清单计价标准》解读与操作
1.《清单计价标准》出台的大形势与小背景
2.《清单计价标准》修编依据及理念与过程
3.《清单计价标准》的主要内容和十大亮点
4.《清单计价标准》实施的挑战及应用对策
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咨询人：李主任
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