会议强调，要在管理人员能上能下求突破，进一步优化各企业总部组织机构设置和人员配备，科学设置管理部门和岗位，合理确定人员编制。建立健全管理人员选用和退出机制，各企业总部管理人员全体起立、全员竞聘、优中选优，全面推行公开竞聘制度，公开公平公正选拔优秀管理人员。推行管理人员末等调整和不胜任退出机制，落实绩效考核结果刚性运用。推动经理层任期制契约化提质扩面，各企业要将任期制和契约化管理扩展到企业中层管理人员。要在员工能进能出上求突破，实施用工计划管理机制，合理制定年度劳动用工计划，控制用工总量，压缩非生产人员规模。全面推行公开招聘制度，建立全级次公开招聘制度，实现新进员工100%公开招聘。严格劳动合同管理，畅通员工流动和退出渠道，依法合规实施员工市场化退出。要在收入能增能减上求突破，完善全级次工资总额预算管理，建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产力挂钩的工资决定和正常增减机制。要完善差异化薪酬激励约束机制，持续优化各层级岗位薪酬结构，合理拉开薪酬收入差距。要突出全员绩效考核结果应用，合理拉开考核等次和收入分配差距。要探索开展多种方式的中长期激励，建立具有市场竞争优势的核心关键人才激励制度，切实“让专业的人干专业的事”。
会议要求，要加强党的领导，建立领导机构和相应工作机构，强化组织保障和机制保证，积极稳妥做好机构设置和“三定”方案编制、政策宣贯、公开竞聘等工作，高质量、全覆盖开展三项制度改革。要坚持公开公平公正原则，各企业在管理人员公开竞聘过程中，从组织报名、资格审查、岗位竞聘、现场答辩、综合评价、考核聘用等环节都要做到条件公平、程序公开、结果公正，切实让一大批优秀人才脱颖而出，走上领导岗位。要严肃政治纪律，切实做到政令畅通、令行禁止，严肃工作纪律，严密竞聘程序，严禁弄虚作假、营私舞弊。要严把质量效率，切实把深化三项制度改革工作各项任务落实到各个环节，周密安排，狠抓落实。要稳定人员队伍，处理好改革发展与稳定的关系。加强政策宣传和培训，充分调动广大干部员工理解改革、服从改革、参与改革、推动改革的积极性和主动性，发动职工、依靠职工，确保思想不散、工作不断、秩序不乱。
来源：吉林长白山森工集团
