吉林长白山森工集团召开2024年第5次董事会会议
企业
2024-08-31 17:01
吉林
近日，吉林长白山森工集团召开2024年第5次董事会会议，审议通过《吉林长白山森工集团出资企业负责人薪酬管理暂行办法》《吉林长白山森工集团深化三项制度改革实施方案（2023-2025 年）》《吉林长白山森工集团经理层成员任期制和契约化管理办法》《吉林长白山森工集团出资企业负责人经营业绩考核办法》《吉林长白山森工集团董事会战略与投资委员会议事规则》和《吉林长白山森工集团董事会薪酬与考核委员会议事规则等制度办法》等制度议题。集团公司党委书记、董事长曾范涛主持会议并讲话。集团公司董事会董事出席会议，集团公司纪委书记、经理层成员、总部相关部门负责人列席会议。深化国有企业改革是推进中国式现代化的重要支撑，也是实现集团公司高质量发展的重大任务。要全面推进经理层任期制和契约化管理、职业经理人等市场化运营机制建设，建立健全考核制度，细化量化指标考核，做到业绩考核有标准、岗位退出有底线、薪酬待遇有高低，打破“铁饭碗”，激发“新动力”。要充分发挥经营业绩考核在落实国有资产保值增值责任、做强做优做大国有企业中的引领作用，突出考核指标的严肃性和重要性，树立起企业经营业绩考核的目标导向，注重考核结果应用，做到正向激励。要全面深化集团公司所属企业“三项制度改革”，聚焦“三能”目标任务，做好政策指导和宣贯工作，优化所属企业“三定”方案，着力打造精简高效、管理科学、人岗相适、人事相宜的新型企业运营管理体系，进一步激发企业内在活力，提升企业核心竞争力。要持续优化董事会运行机制，明确党委、董事会、经理层等各治理主体的权责边界，确保决策效率与专业性，全面提高董事会规范运作水平，使董事会运转有章可循，更好发挥定战略、做决策、防风险的作用。要持续完善议事规则与决策流程，确保决策的科学性与前瞻性，准确把握宏观经济形势和行业发展趋势，在研究决策重大事项时同步揭示风险、同步分析风险、同步提出应对措施，建立健全风险管控体系，助推企业战略目标的实现。要持续加强集团公司内外部董事的沟通与协作，建立有效的信息反馈机制，坚持开放讨论与充分沟通，不断提高董事会决策质量和效率，确保决策过程的民主化与透明度，共同推动企业发展。
来源：吉林长白山森工集团
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