来源 | 青年投资家俱乐部
出品 | 投资人说(touzirenshuo)
有财经媒体曾统计,如果按照上市公司市值计算,红杉中国投资的上市公司市值超过6200亿美元。
360创始人周鸿祎曾说:
除了勤奋和敏锐,沈南鹏更具备一种罕见的精确判断。
这离不开沈南鹏对投资、创业、团队、行业和趋势的深度洞察力。
关于决策
如何在逆境中保持决断力
从我个人的角度来说,在两个关键时刻做出的选择产生了重要影响。
第一个时刻发生在红杉。
那一年我们在北京郊区开CEO峰会,天气异常寒冷,而且整个会议的气氛也比较消极:
那个时候,我们做对了很重要的两点。
首先,要相信自己。
我们依然相信自己投资的方向是对的,依然看好中国的新经济,坚信会有一批企业走出来。
那时候的红杉只想一件事,那就是如何帮助成员企业尽快走出困境。
我当时主导携程的融资,如果那时失败了,可能今天大家也就没有携程可用了。
在那一段至暗时刻里,首先得相信自己。
如果你自己都不相信自己,那就根本没有机会去说服坐在桌子另外一面的投资人。
其次,你要尽每一分努力。
但是,你一定要安排所有可能的会议,然后在每一个会议上,用100%的努力去说服对方。
关于突破
归零心态,追求卓越的冠军文化
红杉的投资理念中,也有个很著名的说法叫“最好的投资是下一个投资”。
这句话是上世纪70年代就在红杉内部提出来的。
15年来,红杉中国参与了一些世界级的中国企业的发展,比如大疆、SheIn和字节跳动。
所以“最好的投资是下一个投资”不是一句空洞的口号,它的背后说明科技创新和企业家的潜力、创造力是有无限可能的。
建立这种“归零”的心态非常重要。
我们不会觉得以往的成绩会给我们带来明显优势。
投资行业的最大特征是千变万化。
我很欣赏张一鸣反复提到的一个品质——延迟满足。
归零心态在本质上也是延迟满足的一种表现。
另一个方面,归零心态还体现在坦诚面对自己的失败。
过去十几年,我们有过一些失败的投资,但每一次失败都是我们集体做决策并一路走过来的。
我们有一个非常重要的工作,就是不断做复盘、反思失败。
另外,一直葆有“冠军之心”。
投资行业千变万化,如果一家机构的方法是一成不变的,就很难适应新的挑战。
我们的组织文化鼓励每个人都要有开放心态,每个人都有巨大的好奇心去探索下一个伟大公司在哪里。
往往年轻人的声音会值得关注,他们认为在某个领域的投资应该这样、那样修正,甚至是以前大家没有听过的方式方法。
资深的合伙人应该学会聆听,而且要勇于做一些尝试,不断克服思维惯性,不断拥抱变化,不断跳出舒适区。
15年过去了,红杉中国推动了美团、拼多多、今日头条、京东等等一批优秀的企业取得成功。
关于年轻人
对于热爱的事情怀有赤子之心
不管有无外界环境的干扰,这个规律一直适用。
那就是要对自己的工作和事业,对你真正热爱的事情怀有赤子之心。
此外,我认为大家可以选择进入一个令人振奋的行业——
建议年轻大学毕业生留意这些择业标准,因为这些标准比薪酬重要得多。
我认为最重要的是理顺公司的现金流,因为这是确保公司得以存续的唯一方式。
然后,任何创业公司都必须专注于产品。
我觉得危机会过去,如果你有真正差异化的产品,风雨过后你就会在行业内以更强的姿态显现。
尤其在当下的市场环境中,你必须有韧性,必须坚强,因为很多优秀的公司其实都经历过类似的非常时期。
那么如何考察和评估“一把手”的企业家才能呢?
互联网行业需要极强的对产品的感悟和对用户体验的把握;
当然,在企业初创期,每个“一把手”都不可能是完美的。
木桶理论说的是不能有短板,但我更认可反木桶理论,初创期企业往往是反木桶理论起作用。
不管“一把手”还是团队,不可能什么都强。
每个早期企业都需要独门的杀手锏才能脱颖而出。
对于一个创业企业而言,企业家能力与企业家精神都重要,但最重要的是品质。
一是要走正道。
一个有长期有抱负的企业,在具体执行上会反映出来。
有些“创业者”仅仅为了盼着上市、赚钱而创业,但是我们更欣赏的创业动机是希望创造一种产品和服务满足某种需求,解决某个问题,其动力源自好奇心和使命感。
判断创业者、企业家时不仅要看能力,看技巧,还要看TA是否具备正能量。
如果在企业家能力和企业家精神之间做选择,我认为企业家精神最重要,其次才是企业家能力。
只有企业家精神才能保证方向正确和正能量;
关于未来
人工智能很重要
现在正是在许多行业内加倍投资中国的好时候。
你也知道,包括互联网、人工智能、物联网在内的数字技术正在改造着中国服务业和制造业的方方面面。
未来,我相信人工智能是很重要的。
不要把人工智能用在一个最热门的词,关键是要看他后面的运用,很多已经在我们生活周围发生了。
人工智能已经存在二、三十年了,但过去有两个问题:
所以,人工智能要有智能的手段,必须要有数据,必须要有素材。
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