8月12日，公司召开精益管理工作启动会，贯彻落实集团公司及七一六所精益管理有关要求，部署推进公司精益管理总体工作。
会议宣贯了集团公司、七一六所在精益管理工作方面的提升计划和相关要求，发布了公司精益管理实施方案。
会议指出，推行精益管理是公司实现高质量发展的必经之路，领导干部职工要同心协力、全力以赴推进落实精益管理各项工作圆满完成。
会议要求，一提高认识、明确职责。建立精益管理组织机构，以“一把手”工程的担当压实责任、推动落实。二放眼未来、破解难题。从制约公司中长期高质量发展的痛点难点破题，促进管理提升。三坚持目标导向、问题导向。从文件标准、采购供应链等八个方面统筹推进，切实解决实际问题。四闭环分析、固化成果。对标精益管理要求抓好自我评价，检视工作成效，在稳进提质中高质量达成总体目标。五强化培育、营造氛围。加强精益管理先进方法和工具学习，组织形式多样的内部培训，注重精益人才培养，丰富宣传形式，提升公司精益管理水平。
公司领导、部门负责人、精益管理工作主要相关人员现场参加会议，其他员工视频参会。
文案 | 徐炜翔
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