自9月以来，公司全棉产品订单量显著增加，订单交货期日益紧迫，为提升验布产量，确保按时交货，满足客户需求，生产管理部多次组织生产厂召开协调会议，推出了一系列保供措施。
一是精心编排保进度。对每月的交货总量进行了详细编排和细化，将任务分解到每一周、每一天，并严格督促生产厂完成每天的目标产量，有效确保了生产进度的可控性。二是内部协调挖潜力。为了缓解验布工序的人手紧张问题，水刺厂积极调动内部的资源，订单不满时分切人员全部被安排参与验布工作，补充验布新力量和培养多面手。三是源头优化提效率。为了进一步提升验布速度，协调了技术中心对配棉进行优化，不仅提升了产品质量，还降低了验布的难度和耗时，有效提升验布效率。四是互助协作保交期。积极协调卫材厂验布人员支援水刺厂，有效缓解了水刺厂全棉产品交货紧张的局面，9月份已累计支援验布78人次，验布产量约12吨 。五是合理组合保发货。积极与市场营销部沟通，合理组合发货产品，在努力满足客户交货需求前提下，巧妙调整发货时间，减少翻改和分切调刀等时间浪费，充分发挥车间的最大产能。
在各岗位职工的共同努力下，截至9月28日，水刺厂和卫材厂验布产量合计完成保供计划的120%，圆满完成公司领导布置的提升目标。（谢传盛）
