3月6日，中甘国际一届一次职代会召开，大会总结分析2023年工作，研判当前形势，安排部署2024年重点工作。
甘肃建投副总经理、中甘国际党委副书记、总经理李文恩出席并作总结讲话；中甘国际党委副书记、工会主席逯晨光主持会议；中甘国际副总经理蒋涌作2024年工作报告。
会议听取并审议了以《顺风航行启新程砥砺前行谱新篇以高质量发展实现百亿企业奋斗目标》为题的工作报告。
2023年，中甘国际在集团公司的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，积极融入“一带一路”建设，紧扣“三新一高”要求，经营开发再创新高，施工生产稳步推进，国际贸易大力拓展，创新发展取得突破，公司治理得以提质，品牌形象塑造提升，干部队伍明显加强，各项工作取得显著成效，圆满完成了全年各项目标任务。全年实现经济总量71.26亿元，实现订单量112.48亿元，连续第10年蝉联ENR全球最大250家国际承包商，攀升至第184位。
会议对2024年工作提出了总体要求：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中央经济工作会议精神，聚焦高质量发展首要任务，围绕落实国家战略和“一带一路”政策，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的工作总基调，全面实现百亿企业奋斗目标！
会议从九个方面对2024年工作作出部署，一是把握发展契机，开启奋战“百亿”新征程；二是聚焦项目管理，实现高质量发展新目标；三是抢抓政策红利，开拓国际市场新领域；四是发力内部改革，取得可持续发展新突破；五是狠抓风险管理，落实理性发展新理念；六是突出激励导向，建立企业考核新机制；七是加强企业文化，培育爱企如家新团队；八是严抓纪律规矩，打造作风建设新气象：九是党建融入中心，描写干事创业新面貌。
大会审议了《2023年度财务决算报告及2024年度财务预算报告》《2023年度安全生产隐患排查与治理工作报告》。
李文恩代表中甘国际与各机构负责人签订了2024年度《经营单位目标责任书》。
结合省委和集团党委会议精神，李文恩对2024年重点工作提出要求。他首先充分肯定了全体干部职工在2023年取得的各项工作成果，要求全体党员干部要围绕2024年集团公司战略部署，深刻把握政治性、方向性和导向性三个原则，一要集中精力抢抓经营。坚持“双主业”驱动，推动高质量发展，全面实现“双百亿”奋斗目标。二要持续强化项目管理。要实事求是、脚踏实地地干好项目，提高项目创效能力。三要精准发力新兴业态。抢抓政策红利，精准对接信息资源，先立后破，塑造稳定的盈利模式，打造出新的经济增长点。四要补齐短板强化考核。把改革重点聚焦在人才队伍建设、转作风强担当、建立考核新机制、塑造企业文化等方面，灵活建立干部选拔任用机制，落地实施任期制、契约化管理，引进所需的专业人才。五要严守规矩防范风险。坚持抓纪律与防风险相结合，坚持依法治企、合规经营，要做好风险源头控制和前端管控，早发现、早处置，让损失降至最低。
李文恩强调，企业发展的脚步刻不容缓，海外事业的发展使命责无旁贷，面对当前更加复杂严峻的经济形势，全司干部职工要找准工作定位，重点抓好几个方面：一是团结一致谋划发展。要充分发挥“海外精神”，与时俱进、奋力开拓、勇于担责、主动作为，真正将海外人积累的经验、凝聚的精神和事业心发挥出来。二是铆足干劲夺开门红。要紧密围绕职代会工作报告和目标责任书，认真研究目标任务，确保高质量完成年度目标。三是有效布置重点工作。要把降低企业负债率、“两金”压降以及清欠作为重中之重，要早谋划、早行动。四是加强企业执纪问责。要在制度的执行和落实上下功夫，做到令行禁止，坚决整治利益输送的违法违规行为。五是强化总部管理职能。要履行好“头部”职能作用，发挥牵头、引领、协调、推进、落实、监督、考核、问责作用。六是强化经营统筹协同。要树立“一盘棋”思想，协同一致，发挥整体作用、品牌作用，整合企业资源，抱团合作，互利共赢。七是深化改革提升行动。要务实推进深化改革提升行动，进一步厘清职能、职责，各归其位、各司其责、各谋发展，提升自身独立自主经营能力和项目管控能力。八是狠抓党建凝聚合力。要提高政治站位，坚持用党的创新理论凝心铸魂，从严从实抓好巡视整改，认真落实省委省政府部署的重点工作，更大力度服务党和国家事业大局。
最后，逯晨光就贯彻落实好讲话精神和工作报告确定的目标任务提出四点要求，要高标准、同步调抓好落实；要早发力、抢时间抓好落实；要敢作为、善作为抓好落实；要明职责、转作风抓好落实。希望全体干部职工坚定信心、勠力同心，以更加饱满的热情、昂扬的斗志、扎实的作风、有力的举措，趁势而上、高质高效推进各项工作落实落地，奋力跑出高质量发展新业绩，不断开创新时代中甘国际新局面。
集团公司纪委副书记张斌、群众工作部副部长庞嵋方，专职外部董事赵国栋出席会议。中甘国际兰外各单位、各驻外机构以线上视频方式参加会议。
