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济南市住房城乡建设局通报一批安全管理优秀做法，可以借鉴！
典型做法汇总
建立奖励机制: 通过日常个人行为安全、安全献策、安全隐患反馈等表现良好工人发放“积分卡”，通过累积方式，根据不同的安全积分，可在超市兑换劳保防护用品、生活用品，通过此种奖励机制，促进工人安全意识养成。 1.建立班组长安全职责清单，项目结合管理实际，制定完善本项目班组长安全管理职责清单，在分包单位入场时，对分包所属班组长开展安全管理职贵清单培训交底。2.建立班组长清单台账，清晰掌握各分包单位班组数量、班组长信息，以及各班组所管理作业人员数量及信息，建立班组长人员树状图。3.建立班组长安全生产工作群，将各班组长纳入工作群，群功能主要是日常工作的布置安排，各项检查、培训等业务活动通知，经验、知识分享，分包现场整改、班组喊话、动火作业监管等反馈。4.亮明班组长身份，项目所有班组长统一反光马夹、安全帽标识。背面标识标明“班组长”，正面左上部插姓名卡，马夹颜色可区别于管理人员和工人。 将班组、班组长、分包商对三个“半小时”活动开展情况纳入考核，考核结果由项目经理审批签字，并将考核结果公示，安全监督部门将三个“半小时”活动考核结果，作为公司分包商评价和分包招标选用分包商的依据。对于考核不合格的，约谈分包商负责人;季度考核不合格的，由三级单位约谈分包商负责人，次月起在三级单位范围内暂时停止投标30日至60日:不良行为分包商，直接列入局黑名单，全局范围内不得进行投标活动 根据现场场地大小和项目班组人数情况划分多个同心圆，班组成员以会议者(班组长)为圆心，有序站成圆形队列进行班前教育。早班会人员按照同心圆方式排列，规整有序、标识明显，可以明显的看出每位员工的精神状态，方便相互监督提醒，同时便于员工之间相互检查，有效的落实“五不伤害”中管理要求。同心圆式早班会把所有班组人员围绕在一起，形成一种“家”的氛围。传递一种团结协作的能量，加强班组人员凝聚力，无形中强化人员安全意识。 第一步:会前点名。班组长当班作业人员逐一点名，如有未到场人员及时查明原因。第二步:安全讲评，简要总结上一班安全生产情况，对违章作业人员进行批评和处置，对表现突出的作业人员进行表扬。第三步:工作安排，布置当班工作计划，明确作业区域作业内容和作业分工。第四步:风险告知，依据当班作业存在的危险因素，作业场地的安全状况，应急处置措施及逃生路线进行风险告知。第五步:事故警示，进行事故案例警示教育，同时结合自身经验，向作业人员分析讲述作业过程中容易发生的事故。第六步:自查互检，进行个人防护用品自查互检活动，确保安全防护用品穿戴到位。第七步:班前喊话，班前会活动结束前，全班组作业人员进行班前喊话:我安全，你安全，安全在中建。第八步:资料归档，班前活动结束后，所有作业人员在记录表进行签字，当班班组长进行核查，最后交由项目安监部统一存档。所有新进场人员经过入场安全培训后，在安全帽上张贴“入场安全教育”字样的帽贴。1.特种作业人员经专项教育培训后在入场安全教育帽贴旁张贴特种作业人员帽贴。2.便于识别特种作业人员是否经过专项教育，便于对特种作业人员重点监控快速核实违章人员身份、教育状态。1.临时用工进场张贴橘黄色安全帽贴，便于识别作业人员身份。 新入场工人 21天内佩戴橘黄色的特殊安全帽，21天后若未发生严重违章或违规违纪等问题，将橘黄色安全帽更换成其对应作业工种颜色的安全帽:普通工种为黄色、特殊工种为蓝色:对于21天内违章行为多、不服从安全管理制度多的工人予以清退。通过不同颜色安全帽带来的心理暗示，更好地区分临时进场、新进场人员与其他作业人员，提高辨识度，方便名级管理人员更好地纠正其作业行为，使其养成避章守纪的作业习惯，从源头降低项目安全管理风险。1.由分包单位提前一天向项目劳务管理员及安全总监报备人员花名册，项目审核临时用工年龄是否符合要求，禁止使用未成年及超龄人员(一般工人男性超60岁，女性超50岁;特种作业男性超 55岁，女性超45岁)。2.由安全总监告知次日班前教育值班管理人员临时用工人员名单及分包相关负责人，劳务管理员督促分包负责人提前办理实名制系统临时用工入场。3.分包单位提前准备《临时用工工人信息卡》、近三月工人的体检报告向安全部备案，提前准备《临时用工协议》向劳务管理员备案，需将除工人签字确认外的内容填写完整。4.临时用工入场前，由项目值班人员与分包单位共同对临时用工进行安全教育、安全生产告知、安全技术交底，组织工人在《临时进场安全生产告知书》、《临时入场人员安全教育记录》、《安全技术交底》、《临时用工工人信息卡》、《临时用工协议》相应位置签字确认。5.值班管理人员组织临时用工现场登记《临时用工人员进场登记表》，保证所有临时用工人员可通过门禁闸机刷脸进入现场。6.要求所有临时用工携带身份证，如出现实际人员与分包提前报备不一致情况，现场办理相关手续，完成后组织临时用工进场，并由值班人员记录分包违规记录，此违规记录结果运用在分包商月度考核中或由项目自行制定奖惩措施。结合项目公司“半月检”、项目部“周检”、安全员每日巡检，以各工序施工“明白纸”“隐患清单”执行情况为依据，辅以两地块“交叉检”，以隐患“销项率”为评比标准，优秀班组将获得“绿通班组”称号。“绿通班组”将从生产资源优先分配权(材料、设备、进出场、合同纠纷)、问题协调优先权(班组协作、分部分项验收)、资金(实名制、进度款)、深度合作(推荐、入库)等方面进行激励。工人进场前填报个人信息时需将直系亲属作为紧急联系人(配偶、子女、父母)填入登记表并记录准确的手机号，项目部对所有人员的紧急联系人进行汇总并建立紧急联系人花名册。当工人第一次出现违反劳动纪律和违章行为时，项目部管理人员现场纠正后登记下工人姓名，查阅紧急联系人花名册并向对应紧急联系人发送温情提醒短信，短信包含项目简介、工人从事工作、违规内容、可能发生危害、工人务工初衷等内容，促使紧急联系人对工人本人进行批评教育。通过项目管理与亲属督促的方式转变工人心态，提升遵章守纪意识。项目收集工人家属亲情寄语并制作成短视频，邀请工友及家属们一同观看，为奋战在施工一线的工友们送去亲人的安全嘱托，传递“一人安全，方能全家幸福”的安康理念:根据日常检查的表现评出前3名和后3名，后3名工人必须在管理人员的监督下直接与家人视频连线，诉说自己的不安全行为，让家人给予评价，唤醒自身的安全意识。前3名则评为项目的“安全之星”，项目将奖励其生活用品并向全体工人进行表扬。“四卡一规”为 “岗位职责卡、风险告知卡、安全操作卡、应急处置卡”和“安全操作规程”。将施工现场应知应会内容用精炼的文字编写成卡片。所有作业人员在施工现场，都需要将卡片佩戴到马甲兜带内，并掌握相应作业岗位应知应会内容，做到“同一个场地、同一个标准”。 相关单位：中建八局一公司长岭山生物医药产业园C4 地块宣誓台处，由项目管理人员监督违章作业工人进行安全宣哲，并思考1分钟。如果同一人连续两次违章作业，需要给最亲近的亲人打电话说明自己违章作业的危害和后果。通过最打动内心的安全宣哲词，触及违章作业人员的内心最深处，从而筑起安全的最高墙。工人在现场发现不稳定的因素、不安全的作业环境，可以直接拍照向项目部反映，管理人员根据举报内容及时安排人员整改，并对违规人员进行处罚，对举报人员进行奖励，实现工人和管理人员的有效联动。 相关单位：中建八局一公司遥墙机场GTC 项目(简称)每月组织一次安全知识大赛、月度平安之星及平安班组等夜校提升活动等等;每季度举行一次安全技能大赛评比，技能大赛*80%+每月安全之星*20%，对前三名参与度较高且成绩优异人员，评选“季度安全卫士”，进一步增强现场安全围。设置专门自省室，组织施工现场经常出现习惯性违章人员观看真实事故照片或视频，提高其对安全事故危害的认识程度，促使其遵章守纪，严守安全底线;建立违规行为曝光台，将违反安全操作规程和安全纪律的人员及违规照片张贴在施工现场醒目处进行警示教育。规划安全知识宣传展廊，在工人上下班路径上设置宣传栏、安全标语，在宿舍窗户上张贴安全教育窗贴，无形之中提高工人的安全意识，增强工人的自我保护能力。在现场设置高清摄像头，通过智慧平台系统自动识别判定工人不安全行为并与管理人员手机 app 联动。在休息茶水间、劳保大厅、食堂等位置设置电视播放安全相关视频播放安全宣教片、事故警示教育片、安全教育培训PPT等内容，宣贯违章作业的后果。您对本文有何看法？欢迎在底部留言评论！
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