深哥 l 作者
21:30 日更 l 第517篇 从男人视角看问题 l 让女性在爱中成长 个人IP故事打造 l 咨询 l 疗愈 请联系深哥（微信ID：shengezixun）
这孩子是深哥一步步看着长大的，我很欣赏他的一点是：听话照做！
深哥能骗你什么，你又有什么值得我骗呢？很多读者咨询后又来掰扯，我比你有钱，有能力，有认知，我的话你不听，你还掰扯干嘛？所以，一般我就不会再回复吧。
大道理说了那么多，你不做，我能怎么办？
今天深哥给你说说真正的管理是什么。
首先，你要知道，人心通顺、工作才会更加简单。
管理的初期是要做到关系的融洽，树立自己作为管理干部的品牌，多与自己的团队沟通、交流。年轻的管理干部一定要尊重老员工，从他们身上多学习，将他们看成是自己的老大哥，而不仅仅是自己的下属。同时要注意自己的工作方式，否则就无法了解他们的真实想法。
各自的班子之间一定要做到无话不谈，否则形成不了核心的战斗力。
关注、了解下属是为了能够对症下药，共事的前提是包容，放大他人的优点。
其次，要在团队内部形成民主机制、用关怀的态度做管理
在工作中，如果自己不反省，下属又不敢提出建议，那管理干部就容易走错路。
所以管理干部在属地内部要建立民主的机制，形成民主的氛围。同时，在自己主导的单位要做到“理解、谅解、团结”，用关怀的态度去看待考评机制，用心观察每一个人的优缺点，做到知人善任，发挥每个人的长处，容纳别人的过失，让先进的受到表扬，落后的找到努力的方向。
最后，你要不断修炼自己，要讲大局观念。
有感领导的作用是双向的，管理干部需要身先士卒做好表率，员工也希望自己的工作能够得到上级的认可，所以在践行干部责任时也要多与员工交流。
“大事讲原则、小事讲感情”，班子如果没有感情干不成事，而不讲原则则会出现大错误。
一把手要讲诚信，以身作则严管理，同时，要允许自己的部下存在不足，不断地修炼自己的管理艺术，多去肯定别人的工作，做到关系和谐，讲大局观念。
当局部利益与全局利益发生冲突的时候，要以全局为重，在行情困难的时候，我们要有意识的承担更多的责任，不去争奖励和表扬。
还有最后一点，你作为管理者一定要做到：工作简单化，做到不抱怨。
你要知道：把工作简单化就是一次性把工作做好，能给大家说清楚的事情，别让大家模糊，目标一致，很多事情就会变得简单。
真正的难事是因为我们没有深入实际了解真实情况。
欣赏和相信下属，及时出现了问题也是自己没有交代好，做到不抱怨。要降低自己的欲望，放大别人的优点，我们的目标是为了做事，不是为了表扬。
理解和忍让就是高尚，要有共赢的理念，坚决不做损人利己的事情。
写在最后的话：写文是我的全职工作，即便生病住院也从不断更。我靠纯手艺吃饭！不软文，不带货，不培训，只有文章这一项收入。那多少钱合适？一元一篇；一年200元；（当然，也看您的心情，您随意）。觉得这篇文章适合您，对您有价值，就多给点；写的不好，千万别给，骂上几句，您图个心里痛快就行。您自觉付费（直接在文末打赏即可），不监督，不赞美，不谴责。
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