薪酬，是员工最关注的核心利益。一般情况下，给员工加薪都能皆大欢喜，一旦遇到降薪的情况，很可能双方就撕破脸了。
但在遇到员工绩效差或者企业效益差的时候，降薪又是HR不得不推进的工作。如果员工不同意降薪，HR就陷入僵局了。
破解这一局面，HR最好的方式是在薪酬设计上做文章，薪酬体系也要奖优罚劣，与企业经营挂钩。
那么问题来了：
HR如何设计能上能下的薪酬体系？
HR如何实现合理合法的降薪？
员工降薪如何进行面谈沟通？
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（原主题已更改为：能上能下的薪酬体系）
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