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前几天在知识星球提了一个问题
就是产品开发占比这个产品推起来的点，是10%，20%，30%，还是50%，那么今天我们就好好探讨这个问题
为什么我的产品做了差异化，还是推不起来
产品开发过程中，很多人期待做一个自己认为不一样的差异化，今天我来分析下，大部分人的差异化的点在哪里
1，我们期待的产品开发，能够在燃油车的基础上开发一个新能源的车
出现一个革命性的变革，能够改变行业的创新
2，实际开发过程中，我们开发的产品是iPhone 6和iphone 6 plus的区别，仅仅是尺寸变大了，数量变多了，颜色不一样了
实际客户看来，不仅更贵了，好像第一眼看上去没有任何区别，虽然标题说大了很多，但是实际使用的意义其实是一样的
这就是我们知识星球说的，差异化这个点，再推起来产品里面，到底占比多少，取决于产品革新点，如果是图一显示的差异化，推起来就没什么大问题，如果是图二显示的差异化，推起来就费劲了
那么这就是大部分人说，为什么我做了所谓的差异化，但是还是没有产品力的原因在这里
但是真正产品开发过程中，图一所示的革命性变革，不仅是需要时间周期，还需要运气的，可能大部分开发时候都是图二所示的差异化，那么这个时候，我们产品开发里面两个重要点，当差异化没办法突破的时候，那么类目选择和供应链就显得格外重要了。
为什么这么说呢
我们本来想开一个早餐店
类目选择，就是我们该选择什么样的街道
产品选择，就是我们应该选择什么样的早餐，包子，油条还是面条
供应链选择，我家里就是种小麦的，开包子店更优势
这个时候我发现一个问题，就是我只会做包子，不会做别的，那么满大街的包子，我也不能做出一个花来。
所以这个时候街道选择就异常重要了，如果你选择豪华街道，个个装修豪华，个个品质第一，我们做包子进去肯定会死了，但是我们选择一个人流还不错，巷子这几家做包子的店，看起来好low，一看就不是我对手的巷子，是不是更有机会做起来。
这个时候加上我家里就是种小麦的，因为有了货源供应优势，那么我包子是不是可以比别人家做的更大一点，价格就比别人家便宜2毛钱，我也是不亏本的。
如果这个时候，我正好碰到了可以做狗不理包子的特色包子，那是不是卖的更好了，我要等是不是就是等我学会的时机，这就是产品差异化周期。
总结起来，我们都是普通人，革命性差异化，是需要时间周期，需要时机的，大部分时候我们差异化体现并那么明显，所以我们要做的就是类目选择和供应链选择上面有更大的把握，我们的产品才更有可能推起来。
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