红雁领航 双百攻坚丨夏庄村:夏庄翠珠蕴梦华 葡香漫处产业兴

文摘   2024-12-16 18:06   江苏  

红雁领航

双百攻坚

夏庄村


雪堰镇夏庄村村域面积为4.8平方公里,户籍人口3570人。现有耕地面积3616亩,以种植葡萄为主。近年来,在武进区强村富民“双百攻坚”行动的有力推动下,夏庄村坚持聚焦一群人、推进一件事、打造一特色,全力以赴推进夏庄村果品升级交易市场运营管理突破,目前取得了阶段性成果。2024年村组两级经营性收入约为520万元,较2023年增长约8.1%,顺利突破了500万元大关


01

聚民智:

从坐而论道到起而行之

积极走访调研,了解群众需求。村党组织深刻认识到,要实现村集体经济的发展壮大,必须深入了解群众的想法和需求。为此,村“两委成员分组行动,深入田间地头、农户家中,与果农进行面对面的交流。通过大量的走访调研发现,村民们对于提升果品种植效益、拓展销售渠道有着强烈的渴望。同时,他们也面临着种植技术瓶颈、品种单一难以适应市场多样化需求等问题。

加强技术指导,提升种植水平。针对村民在种植技术方面的困惑,村党组织积极行动。一方面,邀请农业专家到村开展技术培训讲座,系统讲解果树修剪、病虫害防治、施肥管理等关键技术环节。累计举办培训讲座十余场,培训果农200多人次。另一方面,组织技术骨干深入果园进行现场指导,手把手教果农操作技巧,及时解决实际问题。通过这些技术指导,果农的种植技术得到显著提升,果品产量和质量均有明显提高。

推动品种创新,丰富水果种类。为了增强市场竞争力,满足消费者多样化需求,村党组织积极引导果农进行品种创新。组织果农到水果种植先进地区参观学习,引进适合本地种植的优良新品种。目前,已成功引进夏黑、巨峰、醉金香、阳光玫瑰、美人指等多个新品种进行试种和推广。同时,鼓励果农开展自主研发和培育,不断丰富水果品种资源,为果品市场的可持续发展奠定了坚实基础。



02

求创新:

从坐着收租到跑着入股

确定改租入股模式,实现互利共赢。在充分调研和论证的基础上,村党组织决定突破传统的收租思维,采用改租入股模式对果品市场进行改造升级。通过与专业企业合作,将果品市场的土地、房屋等资产作价入股,村集体占股10%。这种模式不仅有效整合了各方资源,还充分发挥了企业的市场运营优势和村集体的资源优势,实现互利共赢。企业负责市场的日常运营管理,引入先进的管理理念和经营模式,提升市场的整体运营效率和效益。

加强市场规范管理,营造良好环境。改组入股后,市场管理得到全面加强。夏庄村强化党建引领,建立健全了市场管理制度,包括红心商户、摊位管理、环境卫生管理、交易秩序管理等方面。不断加大对市场基础设施建设的投入,完善水电供应、道路硬化、排水系统等设施,为商户和消费者提供了更加舒适便捷的交易环境。同时,加强对市场工作人员的培训,提高服务意识和管理水平,确保市场规范有序运行。

强化果品质量管控,树立市场品牌。质量是市场的生命线。为了确保果品质量安全,夏庄村建立了严格的果品质量管控体系。从源头抓起,加强对果农的用药指导和监管,推广绿色防控技术,减少农药使用量。在市场内设立质量检测点,对入场果品进行严格检测,确保合格果品上市销售。同时,积极引导果农开展标准化生产,提高果品品质的稳定性。通过这些措施,夏庄果品市场的品牌形象逐步树立,赢得了消费者的信任和市场的认可。



03

谋长远:

从自由发展到持续发展

注重品牌塑造,提升市场知名度。为了提高夏庄果品的市场竞争力和附加值,村党组织牵头注册了“夏庄鲜果”商标,并制定了品牌推广方案。通过参加各类农产品展销会、举办果品文化节等活动,广泛宣传夏庄果品的特色和优势。同时,利用互联网平台进行线上推广,通过微信公众号、抖音等新媒体发布果品信息、种植故事、采摘体验等内容,吸引了大量粉丝关注。目前,“夏庄鲜果”品牌已在周边地区具有较高的知名度,产品畅销长三角地区。

加强人才培养,提供智力支持。积极引进各类专业人才,与江苏省农科院、农业大学建立合作关系,吸引专家学者到村指导工作,为果品产业发展提供技术支持。同时,面向社会招聘电商运营、市场营销、物流管理等方面的人才,充实市场运营管理团队,提升市场的专业化运营水平。组织村“两委干部、果农代表、市场管理人员等外出学习培训,到先进地区的果品市场、农业企业参观考察,学习先进的管理经验和经营模式,拓宽视野,更新观念,提升能力。

创新销售模式,拓展市场空间。积极搭建线上销售平台,与抖音、顺丰多家网络平台进行合作,开展果品网络销售。线上通过社区团购、直播带货等新兴销售方式,拓宽销售渠道。线下加强与超市、水果店等传统销售渠道的合作,建立稳定的销售网络。今年以来,线上销售额达到520万元,同比增长8.1%。积极响应国家东西协作、南北共建政策,与陕西安康、新疆尼勒克等地建立合作关系,开展果品互销活动,不断拓展市场空间。


通过近几年对果品升级及市场运营管理的改变,夏庄村实现了从传统经营模式向现代创新模式的转变,村集体经济得到显著增强,村民收入持续增加。在接下来的发展中,夏庄村将继续坚定不移地推进质量管理、制度管理和人才管理,努力将夏庄果品市场打造成为具有全国影响力的优质果品交易中心,真正让小葡萄催生大产业,小市场诞生大梦想,为全区乡村振兴战略的实施贡献更大的力量。


拟稿:夏庄村、雪组
审核:陈国技
发布:天天

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